Interview WijBusinessNieuws,
Al zes jaar is Robert van der Sommen werkzaam bij CBRE – Eindhoven. Als Director – Head of A&T Office is hij verantwoordelijk voor de aan- en verhuur van kantoren. Samen met een team van experts zoeken en vinden zij voor bedrijven het kantoor dat bij hen past. CBRE voert ook onderzoeken uit, waaronder die naar de aantrekkelijkheid van provincies voor technische talenten. Daarom is het een goed moment om in gesprek te gaan met Robert van der Sommen en meer te weten te komen over de aantrekkelijkheid van Brabant.
CBRE heeft onderzoek gedaan naar de aantrekkelijkheid van provincies met betrekking tot het aanbod van technisch geschoold talent en vraag hiernaar vanuit bedrijven. Brabant wordt als aantrekkelijkst gezien. Waarom is dat?
“Dan moeten we even teruggaan. CBRE is een internationaal bedrijf, dus het onderzoek werd in eerste instantie op global niveau gevoerd. Vervolgens kwam er een Europees rapport en CBRE Nederland heeft datzelfde onderzoek op landelijk niveau gedaan.
Uit dit onderzoek komt naar voren dat Brabant een hoge concentratie hoogopgeleide technische talenten kent. Neem bijvoorbeeld de Brainport-regio, dat is een top technologie regio. De afgelopen jaren is deze regio flink gegroeid, niet alleen met talenten, ook met kennisintensieve bedrijven. De regio is hiermee op de kaart gezet, maar er is meer. Als regio moet je om aantrekkelijk te zijn ook voor voorzieningen zorgen, zoals woningen. Ervoor zorgen dat er voldoende woonruimte is maakt ook dat de regio aantrekkelijk is, en natuurlijk de Brabantse gezelligheid. Die zorgt ervoor dat talenten hier willen blijven.”
Wat maakt dat de concurrentie onder techbedrijven in Brabant matig aanwezig is?
“De concurrentie richt zich op talent, de race for talent. Er is een grote talentenpool in Brabant en die wordt steeds groter. Dat komt onder andere door hogescholen en universiteiten, zoals de Technische Universiteit Eindhoven, die in Brabant gevestigd zijn. Maar het scheelt ook dat er bijvoorbeeld in Amsterdam veel techbedrijven zijn, waardoor de race for talent hier niet opgaat.”
De race for talent maakt Brabant interessant voor bedrijven. Hoe zorg je ervoor dat er geen concurrentiestrijd ontstaat, aangezien je deze aantrekkelijkheid wilt behouden?
“Het blijven aantrekken van talent, ook internationaal, is hierin belangrijk. Ook is het essentieel om ervoor te zorgen dat alle voorzieningen op orde zijn. Daarmee bedoel ik niet alleen woningen, maar ook uitgaansgelegenheden en recreatie. De voorsprong die er is moet op peil worden gehouden.
En Brabant heeft nu ook een voorbeeldfunctie. Doordat bedrijven zich graag vestigen op de High Tech Campus, worden ze daar min of meer gedwongen om met elkaar samen te werken. Dit zorgt niet voor concurrentie, eerder voor innovaties. De race for talent heeft hierdoor ook geen invloed op de totstandkoming van nieuwe ideeën. Het versterkt eerder de bedrijven die samenwerken.”
Werkbeleving blijkt essentieel te zijn als het gaat om aantrekken en behouden van techtalent. Welke resultaten komen uit het onderzoek naar voren om talenten aan te trekken en te behouden?
“Waar we ons eerst voornamelijk focusten op workplace design, wordt employee design steeds belangrijker. Wie zijn wij als werkgever? Bijvoorbeeld een lunchvoorziening in het pand hebben is een functioneel aspect. Maar wat ga je serveren en wil je die ruimte ook voor andere gelegenheden gebruiken? Dat speelt tegenwoordig ook mee. Als werkgever is het belangrijk om je te bedenken wat je wilt bereiken en uitstralen. Daar kijken toekomstige werknemers nu ook naar. Er komt dus een stukje creativiteit bij kijken om talenten aan te trekken en te behouden.”
Generatie Z is een veelbesproken generatie. Het is tevens de generatie die nu de arbeidsmarkt opkomt. Op welke manier zal de werkbeleving aangepast moeten worden naar die generatie?
“Bedrijven zijn zich daar bewust wel van. Deze generatie gaat namelijk op zoek naar een bedrijf dat bij de persoon past. Gaat dit op de manier die ik prettig vind en krijg ik daarbij genoeg vrijheid? Ook het gevoel van erbij horen is belangrijk voor Gen Z. Deze generatie is heel bewust aan het kijken naar bedrijven: voor wie wil ik wel en voor wie wil ik niet werken? Dus voor bedrijven is imago nu heel belangrijk.
Voorheen hanteerden we de 3 B’s, Bricks, Bites, Behaviour, om een goede match te maken voor bedrijven met een kantoorpand. Nu is er een extra B bijgekomen: Belonging, oftewel het verlangen om ergens bij te horen. Dit heeft te maken met de generatie Z.
Het is niet zo dat bedrijven de werkbeleving nu ineens moeten aanpassen. Generaties zijn van alle tijden. Het schuurt even, maar deze nieuwe generatie geeft ook weer nieuwe inzichten. En met al die verschillende typen en generaties blijven bedrijven zich ook ontwikkelen.”
Op welke manier spelen kennismigranten een rol bij het invullen van technische vacatures?
“Daar hebben we als CBRE geen inzicht in, maar dat is wel heel belangrijk. Om voorop te blijven lopen met onder andere kennis, hebben we kennismigranten nodig. De mix van achtergronden zorgt hier ook voor.”
Blik op de toekomst: Brabant streeft ernaar de meest aantrekkelijke provincie te blijven in deze sector. Hoewel er steeds meer bedrijven bijkomen die zich ongetwijfeld ook hier zullen vestigen, rijst de vraag: hoe aantrekkelijk zal het over twee jaar nog zijn?
“Er is en wordt bewust gebouwd om kennisintensieve bedrijven hier naartoe te trekken. Zo is er nog steeds genoeg ruimte om verder te bouwen voor nieuwe bedrijven of bedrijven die willen uitbreiden. En daar speelt de provincie Brabant op in. Dat gaat trouwens niet alleen vanuit de provincie, ook vanuit Den Haag wordt daarop ingespeeld. Over twee jaar is Brabant nog steeds de aantrekkelijkste provincie voor techtalenten!”