HR-experts van Vlerick Business School presenteren een nieuw model voor strategisch talentmanagement. Het 6 B’s-model helpt organisaties talent niet alleen aan te trekken, maar ook te ontwikkelen en te behouden. De publicatie komt op een moment dat nieuwe wetgeving werkgevers dwingt scherper na te denken over binding van nieuw personeel.
Strategisch talentmanagement onder druk door wetswijziging
HR-experts van Vlerick Business School presenteren het 6 B’s-model als antwoord op een fundamentele verandering in het Nederlandse arbeidsrecht. Vanaf augustus 2026 kunnen werknemers in de eerste zes maanden met slechts een week opzegtermijn vertrekken, wat werkgevers dwingt scherper na te denken over binding van nieuw personeel. Het model onderstreept dat het vinden van talent slechts het startpunt is; behoud en ontwikkeling zijn even cruciaal. Dit sluit aan bij recente HR-trends waarin behoud van medewerkers prioriteit krijgt boven werving.
Voor ondernemers in zakelijke dienstverlening en onderwijs betekent dit dat onboarding en personeelsbinding vanaf dag één kritisch zijn geworden. De korte opzegtermijn verhoogt het risico op snelle personeelsverloop, wat directe gevolgen heeft voor bedrijfscontinuïteit en trainingskosten. Bedrijven die nu investeren in strategisch talentmanagement kunnen zich onderscheiden in een krappe arbeidsmarkt.
Vanaf augustus 2026 verandert de opzegtermijn voor nieuwe arbeidsovereenkomsten fundamenteel. Werknemers kunnen in de eerste zes maanden met slechts een week opzegtermijn vertrekken. Deze wetswijziging vergroot de urgentie voor werkgevers om nieuw talent vanaf de eerste werkdag goed te onboarden en aan de organisatie te verbinden. Volgens de auteurs is het vinden van talent slechts het startpunt van een succesvol personeelsbeleid.
Zes pijlers voor duurzaam talentbeleid
Het boek Make Talent Work introduceert zes strategische pijlers voor talentmanagement. De 6 B’s staan voor Buy, Build, Bind, Borrow, Boost en Bounce. Samen vormen deze elementen een praktisch kader waarmee organisaties bewuster kunnen beslissen welk talent ze nodig hebben en waar ze dit kunnen vinden. Daarnaast biedt het model handvatten om medewerkers te laten groeien en duurzaam aan de organisatie te binden.
Professor Dirk Buyens leidde het auteursteam dat het model ontwikkelde. Buyens is verbonden aan Vlerick Business School en geeft daar leiding aan het Strategic Talent Management Centre. Hij behaalde zijn doctoraat in de Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Universiteit Gent en een MBA aan de KU Leuven. Daarnaast is hij oprichter en voormalig CEO van Great Place to Work Belgium.
Praktische handvatten voor HR-professionals
Het boek richt zich op bedrijfsleiders en HR-professionals die talent willen uitbouwen tot een strategische troef. Naast Buyens werkten Koen Dewettinck, Silke Van Gansbeke, Jana Machtelinckx, Valérie Legrand en Sarah Quataert mee aan de publicatie. Dewettinck is eveneens professor Human Resource Management aan Vlerick Business School en huidig CEO van Great Place to Work Belgium.
De andere auteurs specialiseren zich in verschillende aspecten van talentmanagement. Van Gansbeke richt zich op de toekomst van werk en duurzame tewerkstelling. Machtelinckx focust op talentmanagement en medewerkersmotivatie. Legrand en Quataert waren beiden verbonden aan het Strategic Talent Management Centre van Vlerick Business School en werken nu als Talent Officer respectievelijk Learning and Development Coordinator.
Strategische keuzes in talentmanagement
Het 6 B’s-model helpt organisaties strategische keuzes te maken in hun personeelsbeleid. Bedrijven kunnen hiermee bepalen of ze talent extern aantrekken, intern ontwikkelen of tijdelijk inhuren. Bovendien biedt het kader inzicht in hoe organisaties medewerkers kunnen motiveren en behouden. De auteurs benadrukken dat ontwikkelen, motiveren en behouden minstens zo belangrijk zijn als het initiële wervingsproces. Make Talent Work is beschikbaar als paperback voor 34,99 euro.
Kernfeiten
- Vanaf augustus 2026 kunnen werknemers in de eerste zes maanden met slechts een week opzegtermijn vertrekken
- Vlerick Business School presenteert 6 B’s-model voor strategisch talentmanagement
- Behoud van medewerkers wordt prioriteit voor HR-professionals, niet alleen werving
Veelgestelde vragen
Wat betekent de nieuwe opzegtermijn voor mijn personeelsbeleid?
Met de verkorte opzegtermijn van één week in de eerste zes maanden moet je onboarding en binding veel sneller effectief zijn. Dit betekent dat eerste indruk, duidelijke verwachtingen en vroege betrokkenheid van nieuwe medewerkers cruciaal worden om verloop te voorkomen.
Hoe kan het 6 B’s-model mijn bedrijf helpen?
Het model helpt organisaties talent niet alleen aan te trekken, maar ook te ontwikkelen en te behouden. Dit is relevant voor bedrijven die willen voorkomen dat nieuw aangenomen personeel snel weer vertrekt door betere aansluiting en groei.
Wat zijn de gevolgen van deze wetswijziging voor mijn trainingsbudget?
Sneller verloop betekent dat investeringen in training en ontwikkeling sneller verloren gaan. Bedrijven moeten daarom eerder in het proces duidelijk maken welke groei- en ontwikkelingskansen er zijn, zodat medewerkers langer blijven.
Welke acties moet ik nu nemen als werkgever?
Focus op sterke onboarding, duidelijke communicatie over carrièreperspectief en regelmatig contact in de eerste maanden. Het 6 B’s-model van Vlerick biedt een raamwerk om deze elementen structureel in te richten voordat de nieuwe wetgeving ingaat.