Deurne,
Ebusco (Euronext: EBUS) geeft inzicht in zijn resultaten voor de eerste helft van 2024. De tegenvallende prestaties hebben het management doen besluiten om de prognose voor 2024, zoals gecommuniceerd op 25 juni 2024, in te trekken. Om actie te ondernemen, ontwikkelt het hernieuwde Executive Team een Herstelplan om de algehele prestaties en leverbetrouwbaarheid van het bedrijf te verbeteren.
Door een langzamere opschaling van de aangepaste productieopzet dan verwacht, heeft het bedrijf, zoals eerder aangekondigd in zijn persbericht, geconcludeerd dat de verstrekte prognose voor 2024 niet meer haalbaar is. Opstartproblemen hebben de productie vertraagd in vergelijking met het oorspronkelijke plan en zullen de rest van 2024 in beslag nemen om op te lossen.
Hoewel Ebusco niet het beoogde productievolume heeft bereikt, heeft de strategische verschuiving om opnieuw samen te werken met contractfabrikanten bewezen de juiste keuze te zijn, wat resulteerde in een versnelde montagetijd.
Inefficiënties in onze interne productiefaciliteit in Deurne blijven de voltooiing van bussen belemmeren, wat de fabrieksoutput vertraagt. Dit beïnvloedt niet alleen de omzet, maar vertraagt ook de volledige uitvoering van het kostenreductieprogramma.
Om de prestaties van het bedrijf te verbeteren, ontwikkelt het hernieuwde Executive Team een Herstelplan. Hoewel de belangrijkste elementen van dit plan duidelijk zijn, moeten de details nog worden uitgewerkt. Ebusco heeft een externe consultant ingeschakeld om de kwaliteit van de brutomarge te beoordelen, vooral met het oog op de productie met contractfabrikanten. Deze beoordeling toont aan dat de unit-economie per bus het niveau zal bereiken dat het bedrijf in staat stelt zijn Herstelplan uit te voeren. Voor de financiering van het plan zijn gesprekken met geldschieters en investeerders gestart. In dit kader verwijzen we ook naar onze toelichtingen in de verkorte tussentijdse financiële overzichten die bij het volledige persbericht zijn gevoegd.
Peter Bijvelds, oprichter en Co-CEO van Ebusco, geeft commentaar: “Zoals de halfjaarcijfers laten zien, is het een teleurstellende start van het jaar geweest. Hoewel de beslissing om met contractfabrikanten te werken voor de Ebusco 3.0, zoals we al jaren succesvol doen met de Ebusco 2.2, de juiste keuze is gebleken, hebben we te maken gehad met opstartproblemen die langer duren dan verwacht om op te lossen. Om deze uitdagingen aan te pakken, zijn de verantwoordelijkheden binnen het Executive Team herverdeeld en is er extra kracht toegevoegd. Ik ben blij dat Michiel Peters onlangs is begonnen als Co-CEO en voorzitter van het Executive Team. Met de komst van twee ervaren leidinggevenden uit de busindustrie, Roald Dogge als COO en Erland Morelissen als CCO, zijn we klaar om het bedrijf weer op de rails te krijgen op basis van het herstel dat we ontwikkelen.”
Michiel Peters, Co-CEO van Ebusco en voorzitter van het Executive Team, voegt toe: “In de afgelopen weken heb ik de gelegenheid gehad om Ebusco verder te leren kennen en de betrokkenheid en kennis van de mensen te voelen. Met het Executive Team in een nieuwe samenstelling hebben we zowel de noodzaak als de kansen geïdentificeerd om de prestaties van het bedrijf te verbeteren. Op basis van het unieke concept van de Ebusco 3.0 en het bewezen concept van de Ebusco 2.2 zouden we in staat moeten zijn om hogere volumes en gezonde financiële rendementen te genereren.”
Prognose 2024 en Herstelplan
Onder leiding van Michiel Peters ontwikkelt het nieuwe Executive Team een Herstelplan om de prestaties en betrouwbaarheid te verbeteren. Dit plan omvat de volgende elementen:
- Vereenvoudiging van de operationele voetafdruk en het opzetten van een reactieve toeleveringsketen;
- Voltooiing van de industrialisatie van het bestaande productportfolio voordat nieuwe producten worden gelanceerd;
- Geleidelijke verhoging van de productiesnelheid naar 40-50 bussen per maand tegen eind 2025;
- Structurele verlaging van OPEX met €20-30 miljoen in 2025;
- Mobilisatie van de organisatie door duidelijkheid te scheppen over doelen, processen en verantwoordelijkheden.