Artikel Wijbusinessnieuws,
Met de huidige personeelstekorten wordt het voor bedrijven steeds lastiger om gekwalificeerd personeel te vinden en te behouden. Naast de vergrijzing en een groeiende vraag naar specifieke vaardigheden spelen ook de naweeën van de coronacrisis een rol. De ‘’war for talent’’ vraagt om een nieuwe, flexibele aanpak. In dit artikel delen we strategieën waarmee bedrijven zowel personeel kunnen aantrekken als behouden.
Investeer in een aantrekkelijk imago als werkgever
In een krappe markt kijken werknemers verder dan alleen salaris. Ze willen trots zijn op hun werkgever en zich verbonden voelen met de bedrijfscultuur. Door in te zetten op een positieve werkcultuur, waar diversie en inclusiviteit, betrokkenheid en erkenning belangrijk zijn, wordt een bedrijf aantrekkelijker voor nieuwe én bestaande werknemers. Denk aan het delen van ervaringen van medewerkers en het uitlichten van maatschappelijke betrokkenheid op social media en de eigen website. Ook bekend staan als een bedrijf dat gelijkwaardige waardering geeft aan zowel mannen als vrouwen op de werkvloer hoort hierbij.
Bied flexibiliteit in werk en privébalans
De vraag naar flexibel werken is groot, zeker sinds de coronapandemie. Bedrijven die thuiswerken en flexibele werktijden mogelijk maken, hebben een streepje voor. Medewerkers waarderen het als ze zelf kunnen kiezen waar en wanneer ze werken. Door hierin te investeren, bijvoorbeeld met goede thuiswerkfaciliteiten, verbetert de werk-privébalans en stijgt de tevredenheid onder werknemers.
Ontwikkelmogelijkheden voor personeel bieden
Personeel behouden wordt makkelijker wanneer medewerkers zich kunnen ontwikkelen binnen het bedrijf. Opleidingsmogelijkheden, coaching, en kansen voor interne doorgroei laten zien dat een werkgever investeert in zijn mensen. Dit kan niet alleen helpen om talent te behouden, maar ook om tekortkomingen in bepaalde vaardigheden aan te pakken.
Vergroot de wervingspool
In plaats van te zoeken in de traditionele vijver, kunnen bedrijven hun blik verruimen. Denk aan het aantrekken van zij-instromers uit andere sectoren, het aanbieden van stages en leerwerktrajecten voor starters, en het benaderen van gepensioneerden of deeltijdwerknemers. Dit biedt nieuwe mogelijkheden om functies op te vullen en diversiteit binnen het team te vergroten.
Aanvullende voordelen bieden naast salaris
Een goed salaris is belangrijk, maar extra’s maken het verschil. Veel werknemers hechten waarde aan extra vakantiedagen, pensioenregelingen, mogelijkheden voor ouderschapsverlof en gezondheidspakketten. Door goed naar de wensen van medewerkers te luisteren, kunnen bedrijven een beloningspakket samenstellen dat past bij hun levensfase en behoeften. Een trend is ook dat steeds meer bedrijven medewerkers belonen met aandelen in het bedrijf, wat de binding met de organisatie versterkt.
Zorg voor waardering en erkenning
Werknemers blijven langer bij een bedrijf als ze zich gewaardeerd voelen. Dit kan al door regelmatig successen te vieren, feedback te geven en open communicatie te stimuleren. Kleine gebaren, zoals een bedankje of een compliment bij goede prestaties, maken vaak een groot verschil in de tevredenheid en loyaliteit van medewerkers.
De krapte op de arbeidsmarkt dwingt bedrijven om creatief te zijn. Een aantrekkelijke werkomgeving met ruimte voor flexibiliteit, ontwikkeling, en erkenning zorgt ervoor dat talent zich aan een organisatie wil binden. In deze uitdagende tijden draait succes niet alleen om wat bedrijven doen, maar vooral om wie het doet. Investeren in tevredenheid en groei van medewerkers betaalt zich uiteindelijk dubbel en dwars terug.