Carhartt EMEA/PAC is een langdurige samenwerking gestart met het Stoelenproject in Amsterdam. Zestien medewerkers van het werkkleding merk kookten in de eerste twee maanden van dit jaar 165 warme maaltijden voor daklozen. Het bedrijf doneert daarnaast kleding aan de avond- en nachtopvang aan de Marnixstraat. De actie markeert het begin van een structurele samenwerking waarbij Carhartt regelmatig kookacties organiseert.
Bedrijfsmaatschappelijk verantwoord ondernemen in detailhandel
Carhartt EMEA/PAC zet zich in voor maatschappelijke betrokkenheid door structureel samen te werken met het Stoelenproject in Amsterdam. Dit initiatief past in een bredere trend waarin detailhandelbedrijven investeren in duurzaamheid en maatschappelijke impact. De detailhandel boekte in het vierde kwartaal 2025 een omzetgroei van 3,5%, wat ondernemers tegelijkertijd uitdaagt om verantwoord ondernemen als onderdeel van hun bedrijfsstrategie in te bedden. Voor ondernemers in de detailhandel biedt het voorbeeld van Carhartt inzicht in hoe medewerkersbetrokkenheid en maatschappelijke projecten elkaar kunnen versterken. Het feit dat 16 van de 74 medewerkers zich vrijwillig aanmelden toont aan dat bedrijven door dit soort initiatieven hun werknemersbinding kunnen vergroten. In Amsterdam met zijn bevolkingsdichtheid kunnen gelijkaardige lokale partnerschappen zowel sociale impact als merkwaardering opleveren.
Grote betrokkenheid van medewerkers
Van de 74 medewerkers van Carhartt EMEA meldden zich 16 vrijwilligers aan voor de kookactie. Dit toont de grote betrokkenheid van het personeel bij maatschappelijke initiatieven. Deelnemers omschreven de kooksessies als bijzondere momenten van samenwerking in een totaal andere setting dan hun dagelijkse werkomgeving. Het bedrijf combineert het koken met donaties van duurzame werkkleding voor de bezoekers van de opvang.
Essentiële opvang sinds 1989
Het Stoelenproject is sinds 1989 de meest laagdrempelige avond- en nachtopvang van Amsterdam. Elke avond verblijven er ongeveer 55 daklozen die veiligheid, warmte en een gratis slaapplek vinden. Van september tot mei realiseert de opvang jaarlijks zo’n 12.000 overnachtingen. Meer dan 100 vrijwilligers maken dit werk mogelijk door hun inzet voor de sobere maar essentiële voorzieningen.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid centraal
Voor Carhartt gaat de samenwerking verder dan een eenmalige actie. Het bedrijf ziet dit als onderdeel van zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid om actief bij te dragen aan de gemeenschap waarin het opereert. Lisa Meissner, Jr. PR & Communication Manager van Carhartt EMEA/PAC, benadrukt de zorgvuldige selectie van partners. “We nemen de tijd om onze partners zorgvuldig te selecteren – partners die onze ambitie delen om het juiste te doen en die geloven dat daden meer zeggen dan woorden”, aldus Meissner.
Structurele bijdrage aan opvang
Carhartt zet de samenwerking met het Stoelenproject structureel voort. Het bedrijf streeft naar een langdurige relatie en organiseert regelmatig interne kookacties. Met deze initiatieven toont Carhartt aan dat maatschappelijke betrokkenheid geen bijzaak is, maar een integraal onderdeel van het ondernemerschap. Het wereldwijde premium workwear merk, opgericht in 1889 in Detroit, distribueert vanuit Amsterdam naar meer dan 20 Europese landen.
Kernfeiten
- Carhartt EMEA kookte in twee maanden 165 warme maaltijden voor daklozen
- 16 van 74 medewerkers meldden zich vrijwillig aan voor de kookactie
- Detailhandel boekte 3,5% omzetgroei in vierde kwartaal 2025
Veelgestelde vragen
Hoe kunnen MKB-ondernemers medewerkersbetrokkenheid combineren met maatschappelijke impact?
Het voorbeeld van Carhartt toont dat vrijwilligersacties waarbij medewerkers buiten hun normale werkzetting samenwerken, waardevol zijn voor beide partijen. Bedrijven kunnen lokale organisaties benaderen en medewerkers de mogelijkheid geven zich in te zetten voor doelen die hen aanspreken.
Welke voordelen hebben lokale samenwerkingen voor detailhandelaren in Amsterdam?
Partnerschappen met lokale initiatieven versterken de band met de gemeenschap en kunnen merkwaarde opbouwen. Voor werknemers biedt dit een unieke werking waarin ze hun bedrijfscultuur anders meemaken, wat werknemersbehoud bevordert.