Internationale recruitment- en staffinggroep Gi Group positioneert zichzelf opnieuw als strategische businesspartner in workforce-oplossingen. Het bedrijf presenteert een vernieuwde merkidentiteit en een wereldwijde campagne onder de naam ‘Beyond’, die de focus legt op menselijke vaardigheden achter functietitels.
Workforce-markt onder druk: skills en AI als game-changers
Gi Group herpositioneert zich in een arbeidsmarkt die fundamenteel aan het veranderen is. Volgens het bedrijf heeft 59 procent van de werknemers bijscholing nodig, terwijl 85 procent van de ondernemingen verwacht dat AI en technologie hun organisatie richting 2030 zullen omvormen. Deze verschuiving dwingt staffingbedrijven om niet langer alleen mensen in functies te plaatsen, maar strategische businesspartners te worden die bedrijven helpen navigeren door AI, digitalisering en competentieverandering.
Voor mkb-ondernemers betekent dit dat recruitment en workforce-strategie niet meer losstaat van bredere transformatievraagstukken. Bedrijven die nu investeren in het identificeren van menselijke vaardigheden achter functietitels, en werknemers bijscholen, positioneren zich beter voor de AI-gedreven economie. Dit vereist een shift van eenmalige personeelsplaatsing naar continue ontwikkeling en partnerships met leveranciers die deze transitie begrijpen.
De herpositionering komt op een moment dat traditionele staffingmodellen onder druk staan. Volgens verwachtingen heeft 59 procent van de werknemers bijscholing nodig. Daarnaast verwacht 85 procent van de bedrijven dat kunstmatige intelligentie en technologie hun organisatie richting 2030 fundamenteel zullen veranderen. Gi Group reageert hierop met een aanpak die het bedrijf ‘Smarter Proximity’ noemt.
Gi Group workforce-oplossingen verschuiven naar skills-first benadering
De nieuwe strategie verschuift recruitment naar een mensgerichte benadering waarin technologie en sectorspecialistische expertise worden gecombineerd. Daarbij ligt de focus op compliance, flexibiliteit en zorg voor werknemers. Het model wordt ondersteund door verdere specialisatie, centralisatie en digitalisering van processen.
Barbara Bruno, Chief Practice Officer Staffing bij Gi Group Holding, licht toe dat het bedrijf verder gaat dan transactionele staffing. Volgens haar treden de medewerkers van Gi Group op als deskundige partners die bedrijven helpen wendbaar, productief, compliant en inclusief te blijven. Het moment om te handelen is volgens Bruno nu, ondanks de wereldwijde onzekerheid.
Nieuwe merkidentiteit weerspiegelt diversiteit en aanpassingsvermogen
De vernieuwde merkidentiteit is opgebouwd rond inclusiviteit, verbinding, transformatie en aanpassingsvermogen. Het logo bevat variabele typografie waarbij elke letter diversiteit vertegenwoordigt. Bovendien bevat het een verborgen cirkelvormige pijl die staat voor continue ondersteuning gedurende de volledige reis van kandidaten en klanten.
Centraal in de wereldwijde communicatiecampagne ‘Beyond’ staat de gedachte dat functietitels nooit het complete verhaal vertellen. De campagne toont aan de hand van operationele rollen zoals magazijnmedewerkers en retailassistenten de menselijke vaardigheden achter alledaags werk. Daarbij worden zorg, verantwoordelijkheid, aanpassingsvermogen en zingeving uitgelicht als kwaliteiten die bedrijven en gemeenschappen verder helpen.
Digitaal platform onthult persoonlijke vaardigheden achter functies
Twee hero films vormen de kern van de campagne en bouwen voort op de vraag wat mensen voor de kost doen. Zij onderzoeken het verschil tussen formele functiebeschrijvingen en de complexere werkelijkheid daarachter. Met een toegankelijke en licht ironische toon maken de films zichtbaar welke denkprocessen en overdraagbare vaardigheden bijdragen aan professionele identiteit.
De campagne wordt ondersteund door een speciaal digitaal platform waar gebruikers hun eigen ‘Beyond Titles’-profiel kunnen ontdekken. Hier krijgen zij inzicht in hun persoonlijke combinatie van menselijke vaardigheden die verder gaan dan hun functietitel.
Stefano Colli-Lanzi, oprichter en CEO van Gi Group Holding, benadrukt dat werk niet alleen gaat over wat mensen doen, maar ook over wat zij mogelijk maken voor anderen. Volgens hem bepalen de verhalen achter dagelijkse werkzaamheden wie mensen zijn. Deze strategische herpositionering versterkt de toewijding van Gi Group om op te treden als betrouwbare partner voor mensen en bedrijven, terwijl het bedrijf de waardigheid en maatschappelijke waarde van werk centraal stelt.
Kernfeiten
- 59 procent van werknemers heeft volgens Gi Group bijscholing nodig om toekomstbestendig te blijven
- 85 procent van bedrijven verwacht dat AI en technologie hun organisatie fundamenteel zullen veranderen richting 2030
- Gi Group introduceert ‘Smarter Proximity’-aanpak als reactie op traditionele staffingmodellen onder druk
Veelgestelde vragen
Wat betekent deze herpositionering van Gi Group voor mijn recruitment-strategie?
De nadruk op ‘menselijke vaardigheden’ in plaats van louter functietitels betekent dat je bij personeelszoeken moet focussen op adaptabiliteit, leerbereidheid en soft skills. Dit helpt je team beter bestand te maken tegen technologische veranderingen en schaalbaarheidsvraagstukken.
Hoe gaat bijscholing van 59 procent van werknemers mijn personeelsbudget beïnvloeden?
Training en development worden steeds meer een standaardkost. Begin nu met het in kaart brengen welke competenties in je team verouderd raken en budget reserveren voor reskilling, dit is goedkoper dan personeelsverloop en verhoogt je concurrentiepositie.
Wat moet ik doen als AI 85 procent van bedrijven ‘fundamenteel’ gaat veranderen?
Maak een realistische AI-readiness scan van je organisatie: welke processen kunnen geautomatiseerd worden, welke menselijke vaardigheden worden juist cruciaal, en welke trainingen hebben je mensen nodig. Dit geeft je een roadmap voor de komende jaren.
Hoe vind ik een staffing-partner die mij bij deze transitie helpt?
Zoek naar partners die niet alleen plaatsen maar ook consulteren over organisatieontwikkeling, competentie-assessment en training. Vragen over hun ‘Smarter Proximity’-achtige aanpak helpen je te zien of zij strategische diepgang hebben naast uitzenddiensten.
Lees ook
- Omzet zakelijke dienstverlening 3,7 procent hoger in tweede kwartaal
- HeadFirst Global benoemt Thomas Jajeh tot Chief Product & Technology Officer
- 47 procent van Nederlandse werknemers overweegt van baan te veranderen
- Duurzaamheidstransitie: klanten en sector centraal
- AI-revolutie in Nederland: Welke sectoren profiteren van kunstmatige intelligentie?
