Steeds meer organisaties investeren sinds 2024 structureel in het mentale en persoonlijke welzijn van werknemers. Waar werkgevers zich voorheen vooral richtten op productiviteit, ligt de nadruk nu op duurzame inzetbaarheid en werkgeluk. Uit cijfers van TNO blijkt dat het langdurig ziekteverzuim vorig jaar opnieuw is gestegen, met stress als belangrijkste oorzaak. Veel bedrijven zetten daarom in op coaching en persoonlijkheidsmetingen om medewerkers beter te begeleiden. Ook HR-afdelingen krijgen hierbij een actievere rol. Zij gaan zich meer richten op het creëren van een gezonde werkcultuur waarin open communicatie en mentale balans centraal staan.
Welzijn als strategisch personeelsbeleid
De aandacht voor welzijn is bij veel organisaties verschoven van losse initiatieven naar een vast onderdeel van het personeelsbeleid. Werkgevers beseffen steeds vaker dat het mentaal en emotioneel welzijn van medewerkers samenhangt met productiviteit, betrokkenheid en behoud van personeel. Bedrijven zoeken daarom naar manieren om beter inzicht te krijgen in de behoeften en samenwerking binnen teams. Een voorbeeld hiervan is de inzet van de Reflact-meting. Deze gedrags- en persoonlijkheidsanalyse biedt inzicht in communicatiestijlen, drijfveren en patronen binnen organisaties. De resultaten helpen om ontwikkelgesprekken beter te onderbouwen, leiderschapstrajecten te versterken en spanningen in teams vroegtijdig te signaleren. Op die manier wordt welzijn een structurele factor in strategisch personeelsbeleid. Daarmee groeit ook de behoefte aan meetbare resultaten. Organisaties willen namelijk weten welke interventies daadwerkelijk bijdragen aan duurzame inzetbaarheid en medewerkerstevredenheid.
Internationale trend richting welzijn
Internationaal onderzoek ondersteunt deze trend. Uit onderzoek van de Business Group on Health blijkt dat driekwart van de internationale bedrijven welzijnsprogramma’s aanbiedt. Ook in Nederland groeit de belangstelling voor coaching op maat. Middelgrote en grote bedrijven integreren steeds vaker welzijnsprogramma’s in hun secundaire arbeidsvoorwaarden, waarbij persoonlijke begeleiding wordt gezien als investering in langdurige inzetbaarheid. De verschuiving markeert een bredere ontwikkeling in het bedrijfsleven: van controleren naar ondersteunen, van meten van resultaten naar stimuleren van groei. Bedrijven die investeren in welzijn creëren vitalere medewerkers, minder verzuim en een sterkere organisatiecultuur.