Volgens cijfers van het CBS wisselen steeds minder Nederlanders van baan, mede door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt. Toch is de afname van baanwisselingen niet alleen economisch te verklaren. In een periode van voortdurende onrust zoeken professionals, van medewerker tot directie, vaker houvast. Ze verlaten hun huidige positie minder snel, niet uit gebrek aan ambitie, maar uit behoefte aan zekerheid. Werkgevers moeten die stabiliteit actief bieden, anders vertrekken medewerkers alsnog. “Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders”, zegt Charlotte Van Asseldonk van de TalentenLeider.
De nieuwe kracht van het bekende
Geopolitieke spanningen, klimaatverandering, AI-disruptie, economische onzekerheid en stijgende kosten zorgen voor een opeenstapeling van onzekerheden. In zo’n context wint stabiliteit het van avontuur. De gedachte “Ik weet wat ik heb, ik weet niet wat ik krijg” overheerst. Zelfs organisaties die normaliter vernieuwend durven te opereren, kiezen nu vaker voor rust en continuïteit. Dat is geen gemakzucht, maar zelfbehoud.
Wat werkgevers nu moeten doen
Juist nu is het belangrijk om een stabiele basis te creëren. Medewerkers moeten erop vertrouwen dat ze tijdig worden betaald, hun baan behouden en helderheid hebben over hun carrièrepad. Transparantie over de financiële situatie van het bedrijf en duidelijke verwachtingen zijn cruciaal. Financiële prikkels en bonussen houden mensen niet meer vanzelf binnenboord. Het zijn veiligheid, steun en ontwikkelperspectief die echt zorgen voor behoud. Loyaliteit blijft hoog zolang werknemers ervaren dat hun werkomgeving betrouwbaar en zeker is. Valt die stabiliteit weg, dan vertrekken ze, niet uit zucht naar avontuur, maar naar een plek waar wel zekerheid heerst.