Univé heeft vandaag de vier impactondernemers bekendgemaakt die deelnemen aan de tweede editie van het innovatieprogramma Samen voor Impact. Tijdens dit 100-daagse traject werken deze maatschappelijk gedreven startups intensief samen met Univé om hun bedrijf te laten groeien en maatschappelijke impact te vergroten.
Uit meer dan 200 aanmeldingen zijn vier initiatieven geselecteerd die zich elk op hun eigen manier inzetten voor een socialere, duurzamere samenleving.
De geselecteerde deelnemers:
- Byewaste – Helpt huishoudens om afgedankte spullen duurzaam een tweede leven te geven via een netwerk van circulaire partners.
- Glimp – Verbetert mentale gezondheid via de ‘Pebble’, een gadget die ademhalingsoefeningen en -coaching biedt.
- SEA Water – Ontwikkelt innovatieve oplossingen om van zeewater drinkwater te maken met behulp van hernieuwbare energie.
- Stamps – Een app die mensen in een moeilijke periode (zoals ziekte of rouw) helpt om op een veilige manier contact te houden met hun omgeving.
“Met ruim 200 aanmeldingen laten ondernemers zien dat de behoefte aan ondersteuning bij maatschappelijke initiatieven groot is,” zegt Tijs Markusse, Innovatiemanager bij Univé. “We zijn trots dat we vier sterke deelnemers kunnen begeleiden om hun missie kracht bij te zetten.”
Lokale betrokkenheid en maatschappelijke waarde
Univé, dat als coöperatie zonder winstoogmerk opereert, wil met dit programma bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Vanuit de overtuiging “De zekerheid van samen” ondersteunt het bedrijf startups die zich inzetten voor thema’s als sociale cohesie, duurzaamheid, mentale gezondheid en circulaire economie.
Deelnemers ontvangen toegang tot het netwerk van Univé, individuele begeleiding en inhoudelijke ondersteuning. Daarmee kunnen ze hun strategie aanscherpen, hun markt vergroten en vooral: hun maatschappelijke meerwaarde versterken.
“We geloven dat we met Samen voor Impact niet alleen deze ondernemers helpen groeien, maar ook bijdragen aan een meer betrokken samenleving,” aldus Markusse.
