Werkgevers zien gezondheid van medewerkers als basis voor succes, maar geven er in de praktijk te weinig prioriteit aan. Zilveren Kruis introduceert daarom de well at work monitor, ontwikkeld met Deloitte, TNO en Erasmus. De monitor meet wellbeing op negen domeinen en helpt organisaties gericht investeren in gezondheid van teams.
Preventie wint terrein in Nederlandse zorgverzekeringssector
De focus op preventie en gezondheidsmonitoring groeit in de Nederlandse zorgbranche. Achmea kondigde eerder aan sterker in te zetten op preventie en digitalisering, wat aansluit bij de strategie van Zilveren Kruis om gezondheid structureel in organisaties in te bedden in plaats van alleen reactief op verzuim in te spelen.
Voor ondernemers in het mkbis dit relevant omdat gezondheidsmonitoring niet langer alleen een HR-thema is, maar een strategische investering met meetbare financiële opbrengsten. Door wellbeing structureel in kaart te brengen en per team aan te pakken, kunnen bedrijven verzuim en personeelsverloop verlagen en productiviteit verhogen, zonder geld te verspillen aan generieke interventies die niet aansluiten op de werkelijke behoeften van teams.
Wellbeing monitor biedt maatwerk per team
De well at work monitor geeft werkgevers structureel inzicht in negen domeinen van wellbeing. Daarbij gaat het om mentale en fysieke gezondheid, financiële zekerheid, verbinding en autonomie. Fleur Dujardin, directeur van Zilveren Kruis, benadrukt dat gezondheid op de werkvloer strategisch belang heeft. Volgens haar zijn bestuurders die gezondheid alleen vanuit verzuim benaderen vaak te laat.
Daarnaast verschilt de aanpak per team binnen een organisatie. Losse interventies voor het hele bedrijf zijn meestal zonde van het geld, stelt Dujardin. Het gaat volgens haar om meten en maatwerk leveren op basis van de uitkomsten.
Van losse interventies naar structurele strategie
Wellbeing moet onderdeel zijn van de organisatiestrategie, niet alleen een HR-project. Werkgevers investeren veel in het voorkomen van verzuim, maar de echte vraag is hoe medewerkers voldoende energie en veerkracht behouden. Leefstijlprogramma’s kunnen bijdragen aan gezondere medewerkers, maar de echte impact ontstaat pas als de werkomgeving wordt meegenomen.
Bovendien helpt een losse leefstijlinterventie onvoldoende wanneer stress wordt veroorzaakt door het werk, de organisatie of de manier van leidinggeven. Inmiddels wordt bij de eerste tien organisaties de wellbeing van tienduizenden medewerkers gemeten met de monitor.
Investeren in gezondheid levert miljoenen op
Zilveren Kruis kan voor organisaties op elk van de negen onderdelen onderbouwen welke investeringen bijdragen aan minder verzuim en verloop. Ook hogere productiviteit is een meetbaar resultaat. Met het wellbeing impactmodel maakt de zorgverzekeraar voor werkgevers zichtbaar wat investeren in wellbeing concreet kan opleveren.
Zo kan de energiesector bij een verbetering van 0,1 op alleen het onderdeel mentale gezondheid 16,1 miljoen euro opleveren. Daarvan is 13,3 miljoen euro toe te schrijven aan hogere productiviteit. Een verbetering op alle negen onderdelen van wellbeing kan de energiesector potentieel zelfs 109 miljoen euro opleveren.
Ambitie om één miljoen werknemers te bereiken
Zilveren Kruis ondersteunt werkgevers al meer dan vijftien jaar bij het gezonder maken van organisaties. De zorgverzekeraar heeft de ambitie om bij te dragen aan de wellbeing van één miljoen werknemers. Gezonde medewerkers zijn niet alleen belangrijk voor organisaties, maar ook voor de samenleving als geheel.
Verder dragen hogere betrokkenheid, meer productiviteit en minder verzuim bij aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt. Werkgevers kunnen meer informatie vinden over de well at work monitor op de website van Zilveren Kruis.
Kernfeiten
- Zilveren Kruis meet wellbeing op negen domeinen: mentale en fysieke gezondheid, financiële zekerheid, verbinding en autonomie
- Een verbetering van 0,1 op mentale gezondheid kan in de energiesector 16,1 miljoen euro opleveren, waarvan 13,3 miljoen door hogere productiviteit
- De monitor wordt al ingezet bij tien organisaties voor tienduizenden medewerkers
Veelgestelde vragen
Waarom is een wellbeing monitor beter dan losse gezondheidsinterventies?
Losse programma’s missen vaak het echte probleem: als stress voortkomt uit de werkomgeving, organisatiestructuur of leidinggeving, helpt een generiek leefstijlprogramma onvoldoende. De well at work monitor meet eerst wat werkelijk speelt in negen domeinen, zodat je gericht en per team kunt investeren in wat echt verschil maakt.
Hoe kunnen ondernemers zien wat gezondheid hen financieel oplevert?
Zilveren Kruis stelt een wellbeing impactmodel beschikbaar dat per domein aantoont welke investeringen leiden tot minder verzuim, minder verloop en hogere productiviteit. Dit maakt de business case voor gezondheid concreet en helpt prioriteiten te stellen.
Wat is het verschil tussen gezondheid als HR-project en als organisatiestrategie?
Wanneer gezondheid alleen een HR-project is, blijft het oppervlakkig en tijdelijk. Als het onderdeel van de organisatiestrategie wordt, krijgt het structurele aandacht, worden werkvoorwaarden en leidinggeving meegenomen, en ontstaat duurzame impact op veerkracht en energieniveau van medewerkers.