Nieuw zorgkoppel neemt Thomashuis Muntendam over

Muntendam – Een nieuw zorgkoppel neemt per 1 juni 2026 de leiding over Thomashuis Muntendam. Elly Beens en Bas van Nuil verhuizen samen met hun dochter naar het woonzorgcentrum voor negen volwassenen met een verstandelijke beperking. Ze volgen Gerwin en Carina Dekker op, die het huis sinds 2021 leiden.

Zorgkoppels vullen tekort in kleinschalige woonzorg

De Nederlandse zorgmarkt kent een acute schaarste aan ondernemers voor kleinschalige woonzorgcentra. Elly Beens en Bas van Nuil nemen per 1 juni 2026 Thomashuis Muntendam over van Gerwin en Carina Dekker, die sinds 2021 leiding gaven aan het huis voor negen volwassenen met een verstandelijke beperking. De overname ontstaat uit persoonlijke netwerken: zeven bewoners volgen dagbesteding op een zorgboerderij van vrienden van het nieuwe zorgkoppel, en Elly kende de huidige zorgondernemer Carina al sinds hun jeugd. Dit patroon weerspiegelt een landelijke trend waarin zorgkoppels actief worden gezocht voor beschikbaar wordende woongemeenschappen.

Voor zorgondernemers en potentiële overnemers van woonzorgcentra biedt dit een groeimarkt met stabiele vraag. Bedrijven in de toeleveringssector, van voeding tot huishoudelijke diensten, kunnen nu hun netwerk naar zorgkoppels en bewonershuizen uitbreiden. Zorgondernemers die nu proactief partnerships aangaan met lokale dienstverleners en leveranciers, versterken hun bedrijfscontinuïteit en kunnen zich onderscheiden in aanbestedingen.

De overname komt voort uit een persoonlijke connectie. Zeven van de negen bewoners hebben dagbesteding op een zorgboerderij van vrienden van het nieuwe zorgkoppel. Toen Gerwin en Carina aankondigden te stoppen, tipten deze vrienden Elly en Bas direct. Daarnaast kennen Elly en de huidige zorgondernemer Carina elkaar al sinds hun jeugd. Ze groeiden op als buurmeisjes en liepen stage in dezelfde zorginstelling.

Van transport naar zorgondernemerschap Muntendam

Elly Beens werkt al sinds 1997 in de zorg en heeft de opleiding Sociaal Pedagogisch Werk afgerond. Volgens haar lag de nadruk in grote zorginstellingen vaak te veel op beperkingen in plaats van mogelijkheden. In 2024 maakte ze tijdelijk de overstep naar het Ministerie van Justitie en Veiligheid. Haar hart bleef echter bij de zorg.

Bas van Nuil komt uit de transportbranche, waar hij als chauffeur en monteur verkeerstechniek werkte. Echter wilde hij al langer iets anders. Hij omschrijft zichzelf als een mensenmens die energie haalt uit persoonlijk contact. De kans om zorgondernemer te worden biedt hem de ruimte om zonder tijdsdruk iets voor anderen te betekenen.

Persoonlijke benadering in nieuw zorgkoppel

Het nieuwe zorgkoppel heeft een duidelijke visie op de zorg. Ze sluiten aan bij de kernwaarden van de Thomashuizen: veilig, persoonlijk en warm. Daarnaast vinden ze eigen regie essentieel. Bewoners moeten kunnen meebeslissen en meepraten over hun dagelijkse leven.

Bovendien kijken Elly en Bas naar wat wel kan in plaats van wat niet lukt. Als iets moeilijk gaat, onderzoeken ze hoe ze kunnen ondersteunen zonder taken over te nemen. Volgens Bas ontstaan de mooiste gesprekken vaak aan tafel, tijdens alledaagse momenten. Zulke momenten van samenzijn vindt hij onbetaalbaar.

Actieve groep met vaste dagbesteding

In Thomashuis Muntendam wonen negen bewoners, aangevuld met één logee die regelmatig komt. Het is volgens Elly een leuke en grotendeels zelfredzame groep. Zeven bewoners hebben drienhalve dag per week dagbesteding op een zorgboerderij. De andere twee bewoners gaan naar verschillende andere locaties.

Woensdag is de vaste thuisdag voor de hele groep. Dan worden kamers schoongemaakt, gaat iedereen samen naar de bakker en ondernemen ze activiteiten. Ook gaat de hele groep ’s avonds samen zwemmen. Verder hebben sommige bewoners individuele hobbys zoals paardrijden of voetbal.

Warm onthaal van bewoners

De kennismaking met de bewoners verliep zeer positief. Elly kende een groot deel van hen al via de zorgboerderij van haar vriendin. Tijdens een kennismakingsavond hadden de bewoners zich goed voorbereid. Ze kwamen met twee volle pagina’s aan vragen, variërend van voorkeuren voor eten tot gezamenlijke activiteiten.

Tegelijkertijd was er veel enthousiasme over de komst van kat Gijs, die met het gezin meekomt. Er hangt inmiddels al een foto van de kat in het Thomashuis. Sinds 1 april draaien Elly en Bas mee met slaapdiensten om het team en de bewoners beter te leren kennen. Bovendien worden ze ondersteund door een vast team van medewerkers waar ze blij mee zijn.

Versterking door dochter met zorgopleiding

Dochter Jara versterkt het team van het Thomashuis. Ze heeft haar diploma Persoonlijk Begeleider Maatschappelijke Zorg behaald en studeert nu Ergotherapie. Waar nodig ondersteunt ze het zorgteam in Muntendam.

Daarnaast pakken Elly en Bas het zorgondernemerschap gezamenlijk aan. Elly richt zich op roosters en zorgplannen, terwijl Bas meedraait in de dagelijkse zorg. Het kantoorwerk verdelen ze samen.

Verbinding met buurt Muntendam

Bas hecht waarde aan verbinding met de buurt. Hij woont momenteel in Ommelanderwijk in de gemeente Veendam, waar hij als voorzitter betrokken is bij het dorpshuis. Deze ervaring wil hij meenemen naar Muntendam. Hij streeft ernaar om samen met de bewoners onderdeel te worden van de buurt en contact te maken met buren.

Tot slot kijken Elly en Bas met veel vertrouwen vooruit naar hun nieuwe rol. Ze verheugen zich vooral op het samenleven met de bewoners. Tijdens schilderwerk in hun privéwoning hielpen bewoners al enthousiast mee. Volgens het koppel zegt dit alles over de betrokkenheid en het enthousiasme van de groep.

Meer informatie over de organisatie is te vinden op de website van Thomashuis Muntendam.

Kernfeiten

Elly Beens en Bas van Nuil nemen per 1 juni 2026 Thomashuis Muntendam over van Gerwin en Carina Dekker
Het woonzorgcentrum biedt plaats aan negen volwassenen met een verstandelijke beperking
Zeven van negen bewoners hebben dagbesteding op zorgboerderij van vrienden van het nieuwe zorgkoppel, een belangrijk bindend element

Veelgestelde vragen

Wat betekent deze overname voor het aanbod van kleinschalige zorg in Noord-Nederland?

Wisseling in zorgkoppels creëert continuïteitskansen en personeel blijft vaak behouden door lokale verankering. Voor zorgondernemers in dezelfde regio kan dit signaleren dat bewoners en hun netwerken waardevol zijn voor stabiele overnames, persoonlijke verbindingen zijn sterker dan alleen zakelijke criteria.

Hoe beïnvloedt deze trend ondernemers die diensten leveren aan woonzorgcentra?

Nieuwe zorgkoppels brengen vaak eigen voorkeur en netwerk mee voor leveranciers en diensten. Toeleveranciers kunnen door vroeg contact met het nieuwe koppel hun marktpositie versterken. Bouw- en inrichtingsbedrijven kunnen potentieel werk uit renovaties of verbeteringen verwachten wanneer samenstellingen van huizen veranderen.

Wat zijn de gevolgen van koppelwisselingen voor bewoners en stabiliteit van huizen?

Overgangen kunnen voelen als disruptief, maar in dit geval biedt de persoonlijke connectie (jeugdvriendschap, gemeenschappelijke netwerken) houvast. Voor zorgondernemers geldt: investeer in lokale relaties en transparante communicatie met huisbewoners en hun families om vertrouwen tijdens overgangen te behouden.

Welke acties zijn relevant voor potentiële zorgondernemers of toeleveranciers?

Zorgondernemers die interesse hebben in dit segment moeten netwerken in lokale zorgcircuits, vriendschappelijke connecties en aanbevelingen zijn vaak doorslaggevend. Toeleveranciers kunnen door informeel contact met zorgkoppels en huisbewoners hun aanbod beter aanpassen en loyaliteit opbouwen voor de lange termijn.