Amsterdam,
Staffingconcern Gi Group transformeert van traditionele arbeidsbemiddelaar naar strategische businesspartner met een nieuwe merkidentiteit en wereldwijde campagne. De organisatie kiest voor een skills-first aanpak waarin technologie en menselijke vaardigheden centraal staan.
Skills-first recruitment verandert arbeidsmarkt
Staffingconcern Gi Group positioneert zich opnieuw als strategische businesspartner met een skills-first aanpak. Dit komt op een moment dat de arbeidsmarkt ingrijpend verandert: volgens onderzoek heeft 59 procent van werknemers bijscholing nodig, terwijl 85 procent van bedrijven verwacht dat kunstmatige intelligentie hun organisatie voor 2030 drastisch zal veranderen. De ‘Smarter Proximity’-strategie van Gi Group verschuift recruitment van traditionele functiedenken naar een mensgerichte benadering waarin technologie en sectorspecifieke kennis centraal staan.
Voor mkb-ondernemers betekent dit dat recruitment en workforce-strategie niet meer losstaat van bredere transformatievraagstukken. Bedrijven die nu investeren in het identificeren van menselijke vaardigheden achter functietitels en werknemers bijscholen, positioneren zich beter voor de AI-gedreven economie van de komende jaren.
De herpositionering komt op een moment dat werkgevers en werknemers beide voor grote veranderingen staan. Volgens onderzoek heeft 59 procent van de werknemers bijscholing nodig, terwijl 85 procent van de bedrijven verwacht dat kunstmatige intelligentie hun organisatie voor 2030 drastisch zal veranderen. Daarom ontwikkelde Gi Group het concept ‘Smarter Proximity’, een aanpak die recruitment verschuift naar een mensgerichte benadering. Daarbij worden technologie en sectorspecifieke kennis gecombineerd met aandacht voor compliance, flexibiliteit en zorg.
Van functietitels naar menselijke vaardigheden
De nieuwe merkidentiteit weerspiegelt deze visie op moderne arbeidsbemiddeling. Het geactualiseerde logo bevat variabele typografie waarbij elke letter diversiteit vertegenwoordigt. Bovendien verwerkte het ontwerpteam een verborgen cirkelvormige pijl die staat voor continue ondersteuning gedurende de hele reis van kandidaten en klanten. Het visuele ontwerp benadrukt inclusiviteit, verbinding, transformatie en aanpassingsvermogen.
Barbara Bruno, Chief Practice Officer bij Gi Group Holding, licht de strategie toe. Volgens haar breekt het bedrijf met transactionele staffing en kiest het voor een verantwoordelijke aanpak die duurzame groei ondersteunt. Daarnaast treden de medewerkers op als deskundige partners die bedrijven helpen wendbaar, productief, compliant en inclusief te blijven. Bruno benadrukt dat het moment om te handelen nu is, ondanks mondiale onzekerheid.
Beyond-campagne daagt labels uit
Centraal in de wereldwijde communicatiecampagne staat de vraag of functietitels werkelijk het volledige verhaal vertellen. De campagne met de titel ‘Beyond’ laat zien dat operationele rollen zoals warehouse operators en winkelmedewerkers meer omvatten dan hun formele omschrijving. Zo toont de campagne menselijke vaardigheden als zorg, verantwoordelijkheid en aanpassingsvermogen die achter alledaags werk schuilgaan.
Twee hero films vormen het middelpunt van de campagne. Beide films beginnen met de vraag ‘So, what do you do for a living?’ en onderzoeken vervolgens het verschil tussen functiebeschrijvingen en de werkelijkheid. Met een toegankelijke en licht ironische toon maken de films zichtbaar welke denkprocessen en overdraagbare vaardigheden bijdragen aan professionele identiteit. Verder ontwikkelde Gi Group een digitaal platform waar gebruikers hun eigen ‘Beyond Titles’-profiel kunnen ontdekken.
Strategische keuze voor workforce-oplossingen
Stefano Colli-Lanzi, oprichter en bestuursvoorzitter van Gi Group Holding, benadrukt de filosofie achter de herpositionering. Volgens hem is werk niet alleen wat mensen doen, maar vooral wat ze mogelijk maken voor anderen. Functietitels laten zelden de menselijke vaardigheden, beslissingen en impact zien die achter dagelijks werk schuilgaan. Colli-Lanzi stelt dat organisaties en de samenleving worden bijeengehouden door bijdragen die vaak niet zichtbaar zijn op badges of dashboards.
De strategische vernieuwing versterkt de ambitie van Gi Group om op te treden als betrouwbare partner voor mensen en bedrijven. Daarbij staat het bevorderen van de waardigheid en maatschappelijke waarde van werk centraal. Het bedrijf beweegt zo verder dan traditionele arbeidsbemiddeling naar slimmere en toekomstgerichte workforce-oplossingen. De nieuwe merkidentiteit en campagne rollen wereldwijd uit over alle markten waar Gi Group actief is.
Kernfeiten
- 59 procent van werknemers heeft bijscholing nodig om toekomstbestendig te blijven
- 85 procent van bedrijven verwacht dat AI en technologie hun organisatie fundamenteel zullen veranderen richting 2030
- Gi Group introduceert ‘Smarter Proximity’-aanpak als reactie op traditionele staffingmodellen onder druk
Veelgestelde vragen
Wat betekent deze herpositionering van Gi Group voor mijn recruitment-strategie?
Begin nu met het in kaart brengen welke competenties in je team verouderd raken en budget reserveren voor reskilling. Dit is goedkoper dan personeelsverloop en verhoogt je concurrentiepositie als je werknemers nu al bijschaalt voordat AI-gestuurde automatisering plaatsvindt.
Hoe kan een skills-first aanpak mijn personeelskosten beïnvloeden?
Een skills-first benadering helpt je flexibeler in- en uitsluitend talent in te zetten, wat hogere productiviteit per fte oplevert. Dit betekent dat je bestaande teams beter kunt herpositioneren in plaats van duur nieuws talent aan te trekken.
Wat zijn de risico’s als ik niet in reskilling investeer?
Bedrijven die nu niet in reskilling investeren, lopen het risico dat hun werknemers als ongeschikt worden beschouwd zodra AI hun huidige taken overneemt. Dit leidt tot hoger verzuim, verloop en moeilijkere arbeidsmarktpositie.
Welke eerste stap kan ik als mkb-ondernemer nemen?
Voer een vaardigheidsinventaris door: welke kernvaardigheden heeft je team en welke worden in de komende 3-5 jaar kritiek? Sluit daarna aan bij lokale training- en bijscholingsinitiatieven—veel provincies bieden subsidies voor werknemersbijscholing.