Streefkerk – Manon Bodewitz en Mark van den Tweel worden per 1 juli 2026 de nieuwe zorgondernemers van Thomashuis Streefkerk. Het koppel neemt de leiding over van Ellen en Piet Breure, die het kleinschalige zorgproject jarenlang hebben gerund. In het Thomashuis wonen negen volwassenen met een verstandelijke beperking.
Kleinschalige zorg in transitie: nieuw ondernemerschap
Manon Bodewitz en Mark van den Tweel nemen per 1 juli 2026 de leiding over van Thomashuis Streefkerk, een kleinschalig zorgproject voor negen volwassenen met een verstandelijke beperking. Het koppel brengt complementaire expertise mee: Manon heeft twintig jaar ervaring in de gehandicaptenzorg, waaronder dagbesteding en woonvoorzieningen, terwijl Mark zijn ondernemerskwaliteiten uit dertig jaar zelfstandigheid in de schildersbranche inzet voor de zorgpraktijk. Deze overdracht illustreert een groeiende trend van generatiewisseling in kleinschalige zorginitiatieven.
Voor ondernemers in de zorg-en-welzijnssector biedt dit voorbeeld inzicht in hoe hybride teams, met zowel vakinhoudelijke als ondernemersachtergrond, kleinschalige zorgprojecten kunnen besturen. Bedrijven die zorgdiensten leveren, kunnen leren van de combinatie van specialistische zorgkennis en praktische bedrijfsvoering. Dit model kan relevant zijn voor andere kleinschalige zorginitiatieven die op zoek zijn naar duurzame leiderschap.
Manon brengt twintig jaar ervaring mee uit de gehandicaptenzorg. Zij werkte eerder in de dagbesteding en bij verschillende woonvoorzieningen. Daarnaast stelde zij zorgplannen op en vervulde zij de rol van vertrouwenspersoon. Ook behaalde zij haar diploma Activiteitenbegeleiding. Mark heeft een andere achtergrond en werkte dertig jaar als zelfstandig ondernemer in de schildersbranche. Hij kiest nu bewust voor de zorg en wil zijn ondernemerskwaliteiten inzetten in deze nieuwe rol.
Kleinschalige zorg met persoonlijke aandacht
Het stel kwam vijf jaar geleden via kennissen in contact met het Thomashuis-concept. Zij bezochten meerdere locaties voordat zij voor Streefkerk kozen. De kleinschaligheid en de mogelijkheid voor persoonlijke aandacht spraken hen direct aan. Volgens Manon kunnen zij in dit kleinschalige zorgproject heel gericht kijken naar de individuele bewoner en daar direct op inspelen. Bovendien waarderen zij de korte lijnen en de huiselijke sfeer waarin beslissingen dicht bij de bewoners worden genomen.
Manon richt zich vooral op de zorginhoudelijke kant. Zij kijkt naar bewonersprofielen en gedrag om te begrijpen wat iemand nodig heeft. Daarnaast neemt zij het grootste deel van de administratie voor haar rekening. Mark houdt zich bezig met de praktische en ondernemende kant. Hij gaat zich richten op de interne dagbesteding, koken met bewoners en activiteiten in de grote tuin. Toch is de rolverdeling niet strikt gescheiden. Beiden draaien diensten mee en maken samen het rooster.
Dagbesteding in de Thomassjop
De negen bewoners van Thomashuis Streefkerk hebben dagbesteding in de Thomassjop. Dit is een plek in het dorp waar producten zoals borrelplanken en kaarsen worden gemaakt. Een aantal bewoners gaat daarnaast ook extern aan de slag op een zorgboerderij of bij een supermarkt. Verder doen bewoners mee aan het huishouden door middel van corveetaken. Ook gaan zij samen boodschappen doen.
Volgens Manon en Mark is er veel ruimte voor individuele wensen. Sommige bewoners gaan zwemmen of wandelen, anderen kiezen voor rust. Het belangrijkste is dat bewoners een fijne dag hebben. De bewoners maken ook zichtbaar deel uit van de dorpsgemeenschap. Zij werken in de Dorpskamer en bakken appeltaarten voor een nabijgelegen molen. Ook bij braderieën in en rondom het dorp is Thomashuis Streefkerk standaard aanwezig.
Overdracht met betrokken team
Manon en Mark worden ondersteund door een vast team van zeven medewerkers. De eerste kennismaking verliep volgens hen warm en open. Zelfs collegas die vakantie hadden, kwamen langs om kennis te maken. De overdracht met Ellen en Piet verloopt prettig. In aanloop naar hun officiële start draaien Manon en Mark al diensten mee. Begin dit jaar gingen zij ook mee op bewonersvakantie naar Ouddorp.
Het nieuwe zorgkoppel heeft er veel zin in om officieel te starten. Zij kijken ernaar uit om nog meer te ontdekken en iedereen beter te leren kennen. Met hun gezamenlijke ervaring en betrokkenheid willen zij voortbouwen op wat Ellen en Piet hebben opgezet. Meer informatie is te vinden op de website van Thomashuis Streefkerk.
Kernfeiten
- Manon Bodewitz brengt twintig jaar ervaring mee uit de gehandicaptenzorg, inclusief dagbesteding en woonvoorzieningen
- Mark van den Tweel werkte dertig jaar als zelfstandig ondernemer in de schildersbranche voordat hij naar de zorg overstapte
- Thomashuis Streefkerk biedt woonruimte aan negen volwassenen met een verstandelijke beperking
Veelgestelde vragen
Wat betekent deze leiderswisseling voor de continuïteit van zorgdiensten?
De overdracht van Ellen en Piet Breure naar Manon en Mark vindt plaats met behoud van de kleinschalige, persoonlijke aanpak die het Thomashuis kenmerkt. De nieuwe ondernemers brengen beide relevante ervaring mee, zorgvakkennis en bedrijfsvoering, wat continuïteit en stabiliteit voor de negen bewoners waarborgt.
Hoe kunnen zorgondernemers hun team samenstellen voor kleinschalige projecten?
Dit voorbeeld toont dat een combinatie van diepgaande vakkennis (zoals Manons twintig jaar zorgervaring) en ondernemersvaardigheden (zoals Marks bedrijfsachtergrond) een sterke basis vormt. Voor zorgondernemers geldt: zoek naar partners die elkaar aanvullen op het gebied van inhoud en bedrijfsvoering.
Welke voordelen heeft een koppel als ondernemers in de zorg?
Een ondernemersteam kan taken verdelen naar sterkte: één partner kan zich richten op zorginhoud en bewonersbeleid, terwijl de ander zich bezighoudt met administratie, financiën en bedrijfsvoering. Dit verhoogt de efficiëntie en vermindert de werkdruk op één persoon.
Hoe kunnen zorgondernemers een soepele overdracht van leiding organiseren?
Een geleidelijke overdracht, waarbij nieuwe leiders tijd hebben om vertrouwd te raken met bewoners, medewerkers en processen, bevordert stabiliteit. Het behoud van de bestaande zorgfilosofie en team is essentieel voor continuïteit en vertrouwen van bewoners en hun naasten.