Rotterdam – Bouwconcern TBI behaalt recordomzet van 2,87 miljard euro en laat een sterke groei zien in 2025. Het bedrijf ziet zijn orderportefeuille stijgen naar een recordniveau van 6 miljard euro. Deze resultaten onderstrepen de focus op projecten die bijdragen aan een schone en groene toekomst.
TBI groeit tegen economische tegenwind in
Het Rotterdamse bouwconcern TBI boekt recordresultaten in 2025 met een omzet van 2,87 miljard euro en een orderportefeuille van 6 miljard euro. Deze groei komt tot stand zonder substantiële projectverliezen, wat wijst op verbeterde project- en risicobeheersing. Terwijl andere bedrijven zoals Mourik en Fagron eveneens recordomzetten bereiken, toont TBI’s focus op duurzame projecten aan dat groei in de bouwsector mogelijk is door strategische prioriteitstelling.
Voor ondernemers in de bouw en aanverwante sectoren toont TBI’s groei van 52 procent EBITDA aan dat verbeterde projectbeheersing directe winst oplevert. Bedrijven die investeren in risicomanagement en zich richten op toekomstgerichte projecten (zoals duurzame bouw) kunnen tegen economische tegenwind in groeien. Dit onderstreept dat operationele excellentie belangrijker is dan pure omzetgroei.
TBI recordomzet drijft op duurzame koers
Het Rotterdamse bouwconcern boekte in 2025 bedrijfsopbrengsten van 2,87 miljard euro, een stijging van 9 procent ten opzichte van het voorgaande jaar. Tegelijkertijd groeide het bedrijfsresultaat (EBITDA) met 52 procent tot 219,2 miljoen euro. Deze groei kwam tot stand zonder substantiële projectverliezen, wat de effectiviteit van de verbeterde project- en risicobeheersing benadrukt.
Steward ownership model stimuleert hernieuwde investeringen
TBI hanteert als steward-owned organisatie een bijzondere ondernemingsstructuur waarbij groei niet het primaire doel vormt. In plaats daarvan gebruikt het bedrijf winsten voor continuïteit en herinvesteringen in de ondernemingen, vakmensen en digitalisering. Deze aanpak sluit aan bij de ontwikkeling richting de nieuwe rechtsvorm van de rentmeestervennootschap, waarin langetermijnwaarde centraal staat.
Impactplan zet in op CO₂-reductie en circulaire materialen
In 2025 introduceerde TBI het Impactplan met concrete meetbare doelen op ESG-gebied. Het plan richt zich op het terugdringen van CO₂-uitstoot, toepassing van CO₂-arm beton en versnelling van de energietransitie. Daarnaast investeerde het bedrijf 6 miljoen euro in maatschappelijke initiatieven via het TBI Studiefonds, TBI Praktijkfonds en de TBI Klimaattrein.
Infrastructuurprojecten door heel Nederland
De maatschappelijke focus wordt zichtbaar in concrete projecten door het hele land. TBI werkt aan energieneutrale infrastructuur, zoals de A16 Rotterdam met de Rottemerentunnel. Ook draagt het bedrijf bij aan verduurzaming van de gebouwde omgeving door gebruik van biobased materialen en emissieloos bouwen. Verder ondersteunt TBI de energietransitie en helpt bij het verminderen van netcongestie.
Positieve vooruitzichten ondanks marktuitdagingen
Voor de komende periode blijft TBI optimistisch, ondanks onzekerheden zoals geopolitieke ontwikkelingen en krapte op de arbeidsmarkt. De sterke orderportefeuille van 6 miljard euro biedt volgens het bedrijf een solide basis voor verdere groei. Daarbij houdt TBI vast aan de focus op gerichte keuzes en lange termijn waardecreatie voor alle stakeholders.
Kernfeiten
- TBI boekt omzet van 2,87 miljard euro in 2025, een stijging van 9 procent
- Bedrijfsresultaat (EBITDA) groeit met 52 procent tot 219,2 miljoen euro
- Orderportefeuille stijgt naar recordniveau van 6 miljard euro
Veelgestelde vragen
Wat betekent een stijging van orderportefeuille voor mijn bouwbedrijf?
Een groeiende orderportefeuille (zoals TBI’s 6 miljard euro) geeft werkzekerheid voor meerdere jaren en stelt bedrijven in staat om langetermijnplanning te maken en personeel structureel in te zetten. Dit vermindert de impact van economische schommelingen op cashflow.
Hoe kunnen bouwbedrijven EBITDA-groei van 52 procent bereiken zonder projectverliezen?
TBI bereikt dit door verbeterde project- en risicobeheersing. Dit betekent betere scoping, strikter kostenbeheer en vroege identificatie van risico’s. Voor MKB-bouwbedrijven geldt: investeer in projectmanagement-tools en training voor teams om projectwinstgevendheid te verbeteren.
Wat is het voordeel van focus op duurzame bouwprojecten?
Duurzame projecten genereren hogere marges en hogere opdrachtgever-betrouwbaarheid, omdat opdrachtgevers (overheden, bedrijven) langetermijn-duurzaamheidsdoelen hebben. TBI’s strategie toont dat duurzaamheid geen kostenpost is, maar een groeimotor in de huidige markt.
Welke stappen kan ik als bouwondernemer nemen om groei te bereiken?
Focus op drie gebieden: (1) versterking van project-risicobeheersing door betere scoping en kostentracking, (2) gerichte groei naar duurzame/groene bouwprojecten waar marges hoger zijn, (3) opbouw van langetermijn-relaties met opdrachtgevers om orderportefeuille-stabiliteit te creëren.