Natuurlijk is een nieuwe CEO blij met zijn (of haar) benoeming. Een prachtige nieuwe uitdaging die hij met beide handen aangrijpt. Maar in de spotlights waar iedereen – terecht – veel van hem verwacht, is de CEO op zijn kwetsbaarst. Helaas is het niet vanzelfsprekend dat de sprong in het diepe van de CEO goed gaat. Tegelijkertijd ligt de lat hoogt: als het niet lukt, heeft de hele organisatie er last van. Veel nieuwe CEO’s gaan onderuit op de zachte kant, nog voordat ze hun volledige potentieel hebben kunnen waarmaken. De titel van dit boek, Het venijn zit in de start, is dan ook een strategische wake-up-call. Het verschijnt op 26 september.
CEO-Falen
De cijfers spreken voor zich: bijna de helft van alle nieuwe CEO’s faalt binnen achttien maanden. En bij de mensen die het wel redden, gaat het lang niet altijd zoals iedereen verwacht had. Afhankelijk van hun start kunnen briljante CEO’s een achterstand oplopen en minder ervaren CEO’s al vroeg schitteren. Het is een tijd van aanpassing, integratie en verandering voor zowel de organisatie als de nieuwe CEO.
Eerste 100 dagen
Effectieve CEO’s begrijpen dat de eerste 100 dagen als CEO precair zijn gezien de impact van leiderschapsovergangen in de top. Zij negeren de menselijke kant niet en besteden aandacht aan de leiderschapstransitie, zodat het als katalysator dient voor verandering en vernieuwing. De meesten hebben echter weinig praktische ervaring met transitieprocessen, wat nog ingewikkelder is als je er zelf middenin zit.
Startgids
Maaike van der Wal laat zien hoe nieuwe CEO’s vanaf het allereerste begin van grote betekenis kunnen zijn voor de organisatie en de mensen die er werken. Haar boek is dan ook een gids voor alle nieuwe leiders op bepalende posities. Maaike neemt de lezer mee door het hele proces; alle aspecten voor een begin komen aan bod. Er ligt nadruk op de zachte kant, emoties, menselijke relaties en organisatieontwikkeling. Want daar liggen niet alleen de kansen, daar zit vaak ook het venijn. Met een goede voorbereiding als nieuwe CEO bepaal je het succes al aan het begin. Er is namelijk geen generale repetitie: starten kun je maar één keer. Dus maak van je start geen struikelblok, maar een springplank.