Wetenschapper Linda Kester en voormalig CEO Sonja Schasfoort presenteren een methode waarmee bestuurders vastgelopen strategie weer in beweging krijgen. Het boek De Executive Shift verschijnt op 12 november 2026 en combineert tien jaar onderzoek met decennia aan bestuurservaring.
Waarom strategie-executie aan de bestuurstafel vastloopt
Voor ondernemers en bestuurders geldt dezelfde uitdaging: te veel tegelijk oppakken zonder duidelijke prioriteiten leidt tot vastloop. Het voordeel: strategisch sturen kost volgens de auteurs slechts 45 minuten per maand, wat voor mkb-leiders een realistisch tijdsinvestering is.
Strategie-executie faalt aan de bestuurstafel
Organisaties lopen vast doordat er te veel tegelijk gebeurt en niemand meer stuurt op het geheel. Kester onderzocht bij ruim tweehonderd grote organisaties waarom strategie-executie slaagt of stagneert. Schasfoort kende dat vraagstuk vanuit haar jarenlange ervaring als bestuurder bij beursgenoteerde ondernemingen en familiebedrijven. Samen ontwikkelden ze een methode die wetenschap en praktijk verenigt.
Volgens de auteurs faalt strategie-executie vaker aan de bestuurstafel dan op de werkvloer. Organisaties maken verstandige keuzes zoals urgente klantvragen, IT-investeringen of verduurzaming. Toch ontstaat er vastloop omdat niemand meer overzicht heeft. De oplossing vraagt niet om meer overleg of managementcomplexiteit, maar om scherpere keuzes aan de bestuurstafel.
Vijf gedragspatronen die organisaties blokkeren
De Executive Shift onderscheidt vijf gedragspatronen die organisaties laten vastlopen: de doener, dromer, beheerder, toegewijde en ontkoppelde. Daartegenover staan drie mechanismen die beweging creëren: overzicht, focus en wendbaarheid. Bestuurders moeten zien wat bijdraagt aan de strategie, kiezen wat ze níét doen en bijsturen zonder van koers te veranderen.
Met deze aanpak kost strategisch sturen slechts 45 minuten per maand. De methode werd meegelezen door ongeveer dertig vooraanstaande wetenschappers en bestuurders uit het bedrijfsleven en de publieke sector. Van secretarissen-generaal tot bestuurders van uitvoeringsorganisaties en in de gezondheidszorg. Ook CEO’s bij beursgenoteerde ondernemingen en het mkb gaven feedback.
Breed gedragen in wetenschap en praktijk
Annette Mosman, CEO van APG, noemt het boek confronterend en verhelderend. Volgens haar dwingt het werk bestuurders kritisch te kijken naar hun huidige strategie en geeft het de moed om echte prioriteiten te stellen.
Kester is toonaangevend expert op het gebied van strategische portfoliobesluitvorming. Al twintig jaar onderzoekt ze hoe organisaties in uiteenlopende sectoren portfoliobesluiten nemen en wat effectieve besluitvorming kenmerkt. Haar wetenschappelijk onderzoek werd internationaal bekroond voor kwaliteit en impact op de praktijk. Schasfoort leidde als bestuurder complexe strategische en organisatorische transformaties in tijden van sterke groei én scherpe krimp. Het boek is hier te bestellen en kost 29,50 euro.
Kernfeiten
- Onderzoek bij ruim tweehonderd grote organisaties toont aan dat strategie-executie vaker aan de bestuurstafel faalt dan op de werkvloer
- De methode onderscheidt vijf gedragspatronen die organisaties blokkeren: doener, dromer, beheerder, toegewijde en ontkoppelde
- Strategisch sturen met de nieuwe methode kost slechts 45 minuten per maand
- Het boek ‘De Executive Shift’ verschijnt op 12 november 2026 voor 29,50 euro
Veelgestelde vragen
Waarom loopt strategie-executie vaker aan de bestuurstafel vast dan op de werkvloer?
Volgens het onderzoek van Linda Kester ontstaat vastloop doordat niemand meer overzicht heeft over wat bijdraagt aan de strategie. Organisaties maken verstandige keuzes zoals urgente klantvragen, IT-investeringen of verduurzaming, maar zonder scherpere prioriteiten aan bestuursniveau ontstaat verlamming.
Welke vijf gedragspatronen blokkeren organisaties volgens het boek?
Het boek onderscheidt de doener, dromer, beheerder, toegewijde en ontkoppelde als gedragspatronen die vastloop veroorzaken. Tegenover deze patronen staan drie mechanismen die beweging creëren: overzicht, focus en wendbaarheid.
Hoeveel tijd kost strategisch sturen met deze methode?
De auteurs stellen dat bestuurders met deze aanpak slechts 45 minuten per maand nodig hebben voor strategisch sturen. Dit maakt de methode praktisch toepasbaar voor drukke bestuurders in het mkb en grotere organisaties.
Wie heeft het boek ‘De Executive Shift’ geschreven en wat is hun achtergrond?
Wetenschapper Linda Kester en voormalig CEO Sonja Schasfoort hebben het boek samen geschreven. Kester onderzocht twintig jaar lang hoe organisaties portfoliobesluiten nemen, terwijl Schasfoort decennia ervaring heeft als bestuurder bij beursgenoteerde ondernemingen en familiebedrijven.