Strategische keuzes achter ASML in nieuw onderzoeksboek

Eindhoven – Strategische keuzes achter ASML vormen het onderwerp van een nieuw boek dat ondernemers en beleidsmakers inzicht geeft in succesfactoren van de chipmachinefabrikant. Susanne van der Velden en Mohammad Nasir Nasiri brengen in ‘Lessons Learned from ASML’ de groeistrategie van het bedrijf in kaart. Het werk verschijnt bij uitgeverij Lannoo Campus en wordt op 30 juni gepresenteerd bij Mikrocentrum in Veldhoven.

Groeistrategie van ASML onder de loep

Een nieuw boek van onderzoekers Susanne van der Velden en Mohammad Nasir Nasiri analyseert de strategische keuzes die ASML hebben gemaakt om uit te groeien van een relatief onbekend bedrijf tot wereldleider in de chipmachinefabricage. Het onderzoek is gebaseerd op interviews, interne documenten en archiefmateriaal en wordt op 30 juni gepresenteerd bij Mikrocentrum in Veldhoven.

Voor ondernemers en beleidsmakers in de technologie- en toelevering sector biedt dit boek inzicht in hoe groeibedrijven hun strategy kunnen vormgeven. De analyse richt zich niet op eenvoudig kopieerbare formules, maar op hoe ASML adaptief heeft kunnen opereren in een complexe markt, een les die van toepassing kan zijn op mkb-bedrijven die in schakelsectoren opereren of willen groeien naar internationale markten.

De auteurs baseren hun analyse op interviews, interne documenten en archiefmateriaal uit de geschiedenis van ASML. Daaruit ontstaat eenbeeld van hoe het bedrijf uitgroeide van een underdog tot een wereldspeler in de chipindustrie. Volgens de onderzoekers ligt de kracht niet in een eenvoudig te kopiëren formule, maar juist in de manier waarop ASML omging met onzekerheid en langetermijnkeuzes maakte. Bovendien laat het succes zien dat technologische excellentie alleen niet voldoende is voor duurzame groei.

Strategische keuzes achter ASML-groei geanalyseerd

Het boek onderzoekt verschillende elementen die bijdroegen aan de opmars van de Eindhovense onderneming. Daarbij gaat aandacht uit naar hoe ambities werden vastgesteld, investeringen gefaseerd werden uitgevoerd en partnerschappen tot stand kwamen. Ook technologiekeuzes en het opvangen van tegenslagen komen aan bod. Van der Velden en Nasiri tonen aan dat het succesverhaal verder reikt dan alleen de grenzen van het bedrijf zelf.

De impact van ASML strekt zich volgens de auteurs uit over de hele Brainportregio. Daarnaast raakt de groei van de chipmachinefabrikant meerdere domeinen, waaronder de woningmarkt, arbeidsmarkt en mobiliteit. Tevens beïnvloedt het bedrijf het beleid in de regio en trekt het andere sectoren mee in zijn ontwikkeling. Deze regionale impact illustreert hoe één onderneming een economisch ecosysteem kan transformeren.

Lessen voor ondernemers en organisaties

Gjalt Smit, de eerste directeur van ASML, stelt in het voorwoord dat weinig investeerders destijds op het bedrijf zouden hebben ingezet. Echter blijven de keuzes en ontwikkelingen van het bedrijf waardevol studiemateriaal voor andere organisaties. Zo kunnen ondernemers en beleidsmakers leren hoe innovatie-ecosystemen ontstaan en hoe organisaties omgaan met onzekerheid in een sector die voortdurend verandert.

Van der Velden werkt als onafhankelijk strateeg en onderzoeker op het gebied van organisatorische innovatie. Zij bekleedde eerder leidinggevende functies bij FME en Koninklijke Heijmans en is bestuurslid van VNO-NCW Brabant Zeeland. Nasiri is docent aan de Business School van de Universiteit van Amsterdam en richt zich in zijn onderzoek op interorganisatorische relaties en innovatie-ecosystemen in hightechindustrieën. Beide auteurs promoveerden aan de Universiteit van Tilburg.

De boekpresentatie vindt plaats op dinsdag 30 juni bij Mikrocentrum in Veldhoven. Het boek telt 280 pagina’s en is verkrijgbaar als paperback voor 34,99 euro. Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden via de uitgever voor meer informatie over de presentatie.

Kernfeiten

Boek ‘Lessons Learned from ASML’ verschijnt bij Lannoo Campus en wordt gepresenteerd op 30 juni 2026 bij Mikrocentrum in Veldhoven
Auteurs analyseerden ASML’s groeistrategie op basis van interviews, interne documenten en archiefmateriaal
ASML groeide uit van een relatief onbekend bedrijf tot wereldspeler in de chipindustrie

Veelgestelde vragen

Wat kunnen mkb-ondernemers leren van ASML’s groeistrategie?

Het boek toont aan dat ASML’s succes niet op een eenvoudige formule berust, maar op adaptieve strategische keuzes. Voor mkb-ondernemers betekent dit dat het begrijpen van uw eigen marktpositie en flexibel kunnen inspelen op veranderingen belangrijker is dan het volgen van een vaste groeiblauwdruk.

Wie moet dit boek lezen in mijn organisatie?

Het boek is expliciet bedoeld voor ondernemers en beleidsmakers. In de praktijk kunnen vooral directie, strategische planners en innovatiemanagers waarde halen uit de case-study van ASML’s transformatie van startup naar mondiale speler.

Hoe helpt dit onderzoek bij het begrijpen van Nederlandse industriële excellentie?

ASML is een van Nederlands meest succesvolle industriële bedrijven. Inzicht in de strategische keuzes achter deze groei kan andere bedrijven helpen hun eigen internationalisering en innovatiestrategie beter in te richten, vooral in technology-intensieve sectoren.

Waar en hoe kan ik het boek raadplegen?

Het boek verschijnt formeel op 30 juni 2026 en wordt gepresenteerd bij Mikrocentrum in Veldhoven. Het is uitgegeven door Lannoo Campus en zal via standaard boekenkanalen beschikbaar zijn. Deelname aan de presentatie kan informatie opleveren over de kernbevindingen.

Nieuw boek onthult strategische keuzes achter ASML-succes