Een ongezonde werkcultuur is de belangrijkste reden voor Nederlandse werknemers om op zoek te gaan naar een nieuwe baan. Dat blijkt uit recent onderzoek onder 1.000 werkenden uitgevoerd door Panel Inzicht in opdracht van HR-platform Tellent. Een derde van de werkenden die in de afgelopen drie jaar van baan wisselde, deed dit expliciet vanwege een slechte werkcultuur. Daarmee weegt cultuur zwaarder dan salaris of doorgroeimogelijkheden.
Werkcultuur als stressfactor
De uitkomsten laten zien dat de interne bedrijfscultuur in hoge mate bepaalt hoe werknemers omgaan met werkdruk. Voor maar liefst 38 procent van de werkenden is de interne bedrijfscultuur één van de belangrijkste oorzaken van stress op het werk. Alleen werkdruk wordt vaker genoemd met 56 procent. Ook de relatie met leidinggevenden speelt een grote rol waarbij 28 procent stress ervaart door de verstandhouding met hun manager.
Direct verband met burn-outs
De sfeer op de werkvloer blijkt niet alleen bepalend voor loyaliteit, maar ook voor het mentale welzijn van werknemers. Een negatieve werkomgeving vergroot de kans op stress, ontevredenheid en uiteindelijk vertrek. ‘Werkcultuur is geen zachte factor; het is een doorslaggevende reden waarom mensen blijven of vertrekken én een katalysator voor betere prestaties,’ aldus Lodewijk de Stoppelaar, Directeur Benelux bij Tellent. ‘Organisaties die weinig grip hebben op cultuur en leiderschap, lopen niet alleen het risico om talent te verliezen, maar laten ook prestaties en groeipotentieel liggen.’ Het onderzoek wijst ook op zorgen rondom burn-outpreventie. Slechts 41 procent van de werkende Nederlanders is tevreden over wat hun werkgever doet om burn-outklachten te voorkomen. Daartegenover staat dat 22 procent aangeeft hier ook echt ontevreden over te zijn. De cijfers laten zien dat Nederlandse organisaties nog stappen te zetten hebben als het gaat om structurele aandacht voor welzijn van medewerkers.
Oproep aan werkgevers
Volgens Tellent ligt de sleutel bij een combinatie van duidelijke verwachtingen, mensgericht leiderschap en het actief meten en verbeteren van de werkcultuur. ‘Investeren in een gezonde werkcultuur is een directe investering in het succes van je bedrijf,’ vervolgt De Stoppelaar. ‘Werkgevers die stressfactoren tijdig herkennen en bespreekbaar maken, kunnen uitval voorkomen en versterken betrokkenheid van hun teams.’ Voor ondernemers en HR-professionals betekent dit onderzoek dat cultuurontwikkeling niet langer kan worden gezien als bijzaak. Het actief vormgeven van een positieve werksfeer wordt steeds meer een concurrentievoordeel in de strijd om talent. Organisaties die hier nu in investeren, zullen waarschijnlijk minder last hebben van personeelsverloop en hogere ziekteverzuimcijfers.