Wageningen – Vrouwelijke tech-leiders internationale vrouwendag ondersteunen geven hun visie op het thema Give to Gain voor Internationale Vrouwendag 2026. Zes prominente vrouwen uit de Nederlandse technologiesector delen hun inzichten over hoe de sector meer inclusief kan worden en vrouwen beter kan ondersteunen in hun carrière.
Waarom diversiteit in tech-teams materie voor groei
Het initiatief van vrouwelijke tech-leiders sluit aan bij bredere aandacht voor genderbalans in de Nederlandse technologiesector. Onderzoek toont aan dat meer diversiteit in teams leidt tot betere besluitvorming en innovatievere oplossingen. Dit thema wordt urgent naarmate bedrijven worstelen met talentschaarste en de behoefte aan vernieuwing – zoals ook blijkt uit recente discussies over samenwerking tussen afdelingen als HR, ICT en facility management.
Voor MKB-bedrijven in de tech-sector is inclusiviteit niet alleen een maatschappelijk doel, maar ook een strategische keuze. Bedrijven die vrouwen beter ondersteunen en kansen geven, investeren in duurzame groei en sterker personeelsbeleid. Het Give to Gain-thema onderstreept dat dit inzicht – geven leidt tot winnen – ook voor Nederlandse ondernemers van toepassing is.
Het thema Give to Gain benadrukt dat investeren in vrouwen en het geven van kansen leidt tot duurzame groei voor de hele samenleving. Binnen de technologiesector blijft dit bijzonder relevant, aangezien de vertegenwoordiging van vrouwen nog altijd achterblijft. Onderzoek toont aan dat meer diversiteit in teams leidt tot betere besluitvorming en innovatievere oplossingen.
Recente cijfers van de Monitor Genderbalans van de Sociaal-Economische Raad onderstrepen de urgentie van dit thema. Ondanks lichte vooruitgang bestaat 56 procent van de besturen nog volledig uit mannen. Daarnaast heeft slechts 4 op de 10 bedrijven een concreet plan voor het bereiken van meer vrouwen in topfuncties.
Nederlandse vrouwelijke tech-leiders delen praktische inzichten
Dagmar Lens, Algemeen Directeur bij NLdigital, benadrukt het belang van structurele veranderingen. Volgens haar heeft de digitale sector veel talent nodig en moeten vrouwen niet alleen hun weg naar de sector vinden, maar er ook blijven en doorgroeien. Zij pleit voor inclusieve werkculturen, gelijke doorgroeikansen en duurzame loopbanen met realistische werkdruk.
Cindy Wubben, CISO bij Visma, legt de nadruk op zichtbaarheid als essentiële factor. Zij wijst erop dat meisjes op jonge leeftijd net zoveel interesse hebben in techniek als jongens, maar dat deze interesse rond de puberteit afneemt. Door sterke rolmodellen zichtbaar te maken en het zelfvertrouwen van meisjes te versterken, kan dit patroon doorbroken worden.
Anna Collard van KnowBe4 focust op systemische oplossingen. Hoewel zij individuele mentoring waardeert, richt zij zich vooral op initiatieven die toegang op grotere schaal mogelijk maken. Zij benadrukt ook de realiteit dat vrouwen de sector vaak verlaten vanwege de moeilijke combinatie van werk en zorg, niet vanwege gebrek aan kunnen.
Concrete oplossingen voor meer inclusie in technologie
Marga Reuver van EGP Dutch Service Cloud Solutions pleit voor het faciliteren van vrouwen in de rollen die zij ambiëren. Volgens haar verlaten vrouwen de sector vaak omdat de omgeving hen onvoldoende vasthoudt, niet omdat zij hun ambitie verliezen. Zij benadrukt dat managers actief moeten letten op inclusie en dat organisaties bewuste aandacht moeten geven aan dit onderwerp.
Jessica Guistolise van Lucid Software wijst op het belang van asynchrone samenwerking en gezonde culturen. Volgens haar krijgt iedereen optimaal de kans om te presteren wanneer beslissingen niet beperkt zijn tot traditionele kantooruren. Zij benadrukt dat een carrière een groepsproject is en raadt aan om te focussen op samenwerking en communicatie.
Laura Heisman, CMO van Dynatrace, ziet de opkomst van AI als een unieke kans voor vrouwen. Naar schatting zal AI 85 procent van de banen die er in 2030 zullen zijn gedeeltelijk of volledig veranderen. Volgens haar biedt dit vrouwen de mogelijkheid om nieuwe kansen te grijpen en de toekomst van werk vorm te geven.
Advies voor de volgende generatie vrouwen in tech
Alle zes de vrouwelijke leiders benadrukken het belang van moed en doorzettingsvermogen. Tegelijkertijd waarschuwen zij dat wachten tot je je volledig voorbereid voelt contraproductief is. Technologie verandert zo snel dat niemand ooit helemaal klaar is voor alle uitdagingen.
Tot slot benadrukken de leiders het belang van netwerken en mentorschap. Door samen te werken, kennis te delen en elkaars netwerk te benutten, kunnen vrouwen in tech een belangrijke rol spelen bij het ondersteunen van de volgende generatie. Dit sluit perfect aan bij het thema Give to Gain van Internationale Vrouwendag 2026.
Kernfeiten
- Vrouwenvertegenwoordiging in de Nederlandse technologiesector blijft achter bij andere sectoren
- Meer diversiteit in teams leidt tot betere besluitvorming en innovatievere oplossingen
- Het Give to Gain-thema benadrukt dat investeren in vrouwen leidt tot duurzame groei voor de hele samenleving
Veelgestelde vragen
Waarom zouden we als tech-bedrijf focussen op genderbalans?
Diversere teams maken betere besluiten en vinden innovatievere oplossingen. Voor MKB-bedrijven betekent dit rechtstreeks meer concurrentiekracht en beter personeelsbeleid in een krappe arbeidsmarkt.
Hoe begin ik als ondernemer met inclusiviteit in mijn tech-team?
Start met het evalueren van je huidige personeelsstructuur en wervingspraktijken. Onderzoek hoe je vrouwen beter kunt ondersteunen in loopbaanontwikkeling en zichtbaarheid – dit levert zowel talent als innovatie op.