Managementauteur Erik Giebels brengt in juni 2026 een boek uit dat de succesformule van TeamNL vertaalt naar het bedrijfsleven. ‘Topsport op de werkvloer’ laat zien hoe organisaties hun medewerkers kunnen behandelen als atleten op weg naar gouden prestaties.
Topsportmentaliteit als managementfilosofie
Nederland behaalt structureel topposities op de olympische medaillespiegel ondanks een bescheiden budget. Managementauteur Erik Giebels stelt dat dit succes geen toeval is, maar het resultaat van een doordacht systeem waarin de atleet centraal staat en alle ondersteunende functies samen werken. In juni 2026 brengt hij het boek ‘Topsport op de werkvloer’ uit, dat deze succesformule vertaalt naar bedrijfsomgevingen. Recente voorbeelden tonen dat oud-topsporters hun olympische lessen succesvol delen met managers en organisaties.
Voor ondernemers in zakelijke dienstverlening en management biedt dit boek inzicht in hoe medewerkers als atleten kunnen worden behandeld: met duidelijke doelen, gestructureerde ondersteuning en afstemming tussen afdelingen. Bedrijven die vastlopen doordat teams niet goed samenwerken, kunnen van deze aanpak leren hoe ze hun organisatie efficiënter en doelgerichter inrichten.
Van olympisch succes naar bedrijfsprestaties
Nederland haalt structureel de top tien van de olympische medaillespiegel, ondanks een bescheiden budget. Die prestatie is geen toeval, stelt Giebels. Het is het resultaat van een doordacht systeem waarin de atleet centraal staat. Daarnaast werken alle ondersteunende functies samen om topprestaties mogelijk te maken. Precies die aanpak ontbreekt volgens hem in veel organisaties.
Het boek beschrijft hoe bedrijven vastlopen doordat afdelingen hun eigen belang vooropstellen. Bovendien rust te veel verantwoordelijkheid op enkele sleutelfiguren. Giebels noemt dit ‘systeemfouten’ die prestaties belemmeren, ook als iedereen hard werkt. Volgens hem ligt de oplossing in het centraal stellen van de vakmensen op de werkvloer, net zoals TeamNL de atleet centraal zet.
Topsport op de werkvloer in de praktijk
Giebels werkt al veertien jaar samen met iconen uit de Nederlandse topsport. Hij interviewde onder anderen bondscoach Marc Lammers, paralympisch kampioene Bo Kramer en zwemcoach Jacco Verhaeren. Hun inzichten vertaalde hij naar concrete werkvormen voor organisaties. Het boek bevat praktijkvoorbeelden van bedrijven die hun productiviteit met 20 tot 25 procent verhoogden door deze aanpak.
Centraal staat de ‘Iedere Dag Beter’ filosofie. Teams komen dagelijks kort samen om prestaties te bespreken en knelpunten op te lossen. Daarnaast krijgen medewerkers heldere doelen en de ondersteuning om die te halen. Managers richten hun werk in op het faciliteren van vakmensen, niet op controleren. Deze verschuiving vraagt om leiderschap dat de onderstroom van de organisatie begrijpt, aldus Giebels.
Inspiratie uit Papendal
Het nationale trainingscentrum Papendal speelt een belangrijke rol in het boek. Directeur Jochem Schellens bouwde met beperkte middelen een topsportomgeving van wereldklasse. Zijn aanpak illustreert hoe creativiteit en focus op de essentie leiden tot uitzonderlijke resultaten. Ook chef Erik te Velthuis komt aan bod, die voeding transformeerde van ‘een berg pasta’ naar een prestatietool.
Giebels doneert alle royalty’s van het boek aan Papendal. Hij erkent daarmee de inspiratie die hij uit de topsport haalde. Het boek verschijnt in juni 2026 bij uitgeverij Van Duuren Management. Verder organiseert Giebels podcasts met alle geïnterviewde topsporters en ondernemers.
Van staf naar support
Een belangrijk thema is de rol van ondersteunende functies. In veel organisaties werken HR, ICT en finance vooral aan procedures en controle. Echter, in de topsport staan experts volledig in dienst van de atleet. Ze brengen expertise naar binnen, experimenteren in de praktijk en leiden collega’s op. Die omslag van ‘staf’ naar ‘support’ is cruciaal voor succes, betoogt Giebels.
Het boek richt zich op directeuren, managers en teamleiders die hun organisatie willen transformeren. Giebels benadrukt dat verandering begint bij leiderschap. Bovendien vraagt het om geduld en discipline. Topsport bestaat uit trainen, niet uit inspirerende speeches. Diezelfde mentaliteit geldt voor organisaties die structureel beter willen presteren.
Het boek is o.a. te bestellen bij Managementboek
Kernfeiten
- Erik Giebels publiceert ‘Topsport op de werkvloer’ in juni 2026
- Nederland haalt structureel top tien van olympische medaillespiegel ondanks bescheiden budget
- Boek beschrijft hoe organisaties medewerkers als atleten kunnen behandelen op weg naar topprestaties
Veelgestelde vragen
Wat betekent de topsportmentaliteit voor mijn bedrijfsorganisatie?
De aanpak stelt dat je medewerkers als atleten moet zien: met heldere doelen, professionele ondersteuning en samenwerking tussen alle afdelingen. Dit helpt voorkomen dat teams in silo’s werken en elkaar tegenwerken, wat veel organisaties volgens Giebels parten speelt.
Hoe kunnen managers de olympische succesformule toepassen?
Het boek laat zien hoe de structuur van TeamNL, waarbij de atleet centraal staat en alle ondersteunende functies afstemmen, ook in bedrijven werkt. Dit betekent dat je medewerkers niet alleen taken geeft, maar ze voorziet van de juiste ondersteuning en omgeving om topprestaties te leveren.
Welke problemen lost deze aanpak op in bedrijven?
Veel organisaties vastlopen doordat afdelingen hun eigen doelen najagen zonder goed samen te werken. De topsportfilosofie zorgt voor betere afstemming, duidelijkere doelen en een cultuur waarin iedereen aan hetzelfde doel werkt, net als in een olympisch team.
Voor welke ondernemers is dit boek relevant?
Vooral ondernemers en managers die hun organisatie willen versterken, medewerkers beter willen motiveren of afdelingen beter willen laten samenwerken. Het biedt praktische inzichten die direct toepasbaar zijn in het dagelijks management.