Zorg en welzijn

Zorgkoppel Kerkhof start nieuw hoofdstuk in Thomashuis Munein

27 maart 2026
Zorgkoppel Kerkhof start nieuw hoofdstuk in Thomashuis Munein

Sjoukje en Jelmer beginnen 1 april als zorgondernemers in Munein

Munein – Zorgkoppel Kerkhof neemt per 1 april de zorg over in Thomashuis Munein, een kleinschalige woonvoorziening voor volwassenen met een verstandelijke beperking. Sjoukje Kerkhof-Bos en Jelmer Kerkhof verhuizen samen met hun twee jonge dochters naar het Friese dorp om hun eigen zorgonderneming te starten. Daarmee volgen zij Frank en Arjanne Eerenvelt op, die het Thomashuis twintig jaar lang hebben geleid.

Generatiewisseling in Friese zorgverlening

Met de overname van Thomashuis Munein door Zorgkoppel Kerkhof vindt een belangrijk moment plaats in de Friese zorgverlening. Na twintig jaar leiding door Frank en Arjanne Eerenvelt, neemt een nieuw ondernemersechtpaar het roer over. Jelmer Kerkhof brengt dertien jaar ervaring in zorgverlening mee, inclusief tien jaar bij het Thomashuis in Sneek van zijn ouders. Dit voorbeeld illustreert hoe familiebedrijven in de zorg zich vernieuwen en groeien.

Voor ondernemers in de zorgbranche toont deze casus hoe kleine, gespecialiseerde voorzieningen kunnen worden overgenomen en voortgezet door ervaren professionals. Het belang van lokale verankering en langdurige brancheervaringen wordt duidelijk: Kerkhof verhuist met zijn gezin naar Munein om volledige eigenaarschap en betrokkenheid te realiseren. Zorgondernemers kunnen leren dat een sterke persoonlijke inzet en brede netwerken in de sector essentieel zijn voor een succesvolle bedrijfsopvolging.

Ervaren zorgprofessional start eigen onderneming

Jelmer brengt dertien jaar ervaring mee uit de zorgverlening aan mensen met een beperking. Daarnaast behaalde hij zijn diploma Maatschappelijke Zorg en deed hij tien jaar ervaring op bij het Thomashuis van zijn ouders in Sneek. Ook werkte hij de afgelopen drie jaar al als begeleider bij de Thomashuis locatie in Munein. Daardoor kent hij de bewoners en de werkwijze al goed.

Sjoukje komt vanuit een andere achtergrond en werkte eerder als dierenartsassistente. Volgens haar ligt zorgzaamheid haar van nature en heeft zij oog voor het individu. Na de geboorte van hun kinderen stopte zij met werken, maar de wens om samen een eigen zorglocatie te runnen werd steeds sterker. Zes jaar geleden maakte zij kennis met het concept van het Thomashuis en ontstond het gevoel voor deze vorm van kleinschalige zorgverlening.

Persoonlijke benadering in kleinschalige setting

Het nieuwe zorgkoppel Kerkhof kiest bewust voor de Thomashuis-formule vanwege de kleinschaligheid en persoonlijke aandacht. Volgens Jelmer wonen de bewoners al sinds de start twintig jaar geleden samen en vormen zij een hechte groep. Daarnaast kunnen signalen direct worden opgepakt omdat zij samenwerken met een vast team van acht medewerkers die de bewoners goed kennen.

Ook de rolverdeling tussen beide partners ligt al vast. Jelmer zal veel op de werkvloer aanwezig zijn en houdt zich bezig met zorgbeschrijvingen en roosters. Tegelijkertijd richt Sjoukje zich meer op ondersteunende taken achter de schermen, maar blijft ook actief betrokken bij de bewoners. Beide vinden het belangrijk dat zij elkaars taken kennen zodat zij altijd voor elkaar kunnen inspringen.

Structuur en activiteiten voor diverse bewonersgroep

De bewonersgroep van Thomashuis Munein is divers met uiteenlopende zorgzwaartes en bestaat uit een ouder wordende groep. Beweging en sport spelen een belangrijke rol omdat dit structuur geeft en bewoners helpt fit te blijven. Bovendien gaat de helft van de bewoners doordeweeks naar externe dagbesteding terwijl de andere helft thuis blijft.

Verder kent de week een vast ritme met verschillende activiteiten. Maandagavond staat zwemmen op het programma, dinsdag is er muziek maken en woensdag zijn sport en pedicure gepland. Donderdag is de dag voor spelletjes en een filmavond en vrijdag begint het weekend met sport gevolgd door een nieuwe filmavond. In het weekend is er ruimte om uit te slapen en samen leuke uitstapjes te maken.

Leven tussen natuur en dieren

Het Thomashuis beschikt over een grote tuin waar het koppel zichtbaar van geniet. Beide zijn echte buitenmensen en kijken uit naar het zaaien van bloemen en het onderhouden van een eigen moestuin. Daarnaast leven er verschillende dieren op het terrein zoals geiten, varkens, eenden, kippen en een kalkoen.

Volgens Jelmer kijkt hij ernaar uit om samen met hun dochters en de bewoners de dag te beginnen door de dieren te voeren en samen te ontbijten. Ook Sjoukje benadrukt dat het samenzijn centraal staat met persoonlijke aandacht en ruimte voor mooie momenten. Inmiddels zijn hun twee dochters Hinke en Jette al gewend aan de bewoners en lopen regelmatig langs om te groeten.

Kernfeiten

  • Zorgkoppel Kerkhof neemt per 1 april de zorg over in Thomashuis Munein
  • Jelmer Kerkhof beschikt over dertien jaar ervaring in zorgverlening
  • Frank en Arjanne Eerenvelt hebben het Thomashuis twintig jaar lang geleid

Veelgestelde vragen

Wat betekent een generatiewisseling in een zorgbedrijf voor continuïteit?

Een goed voorbereide overdracht waarborgt dat kwaliteit en cliëntenzorg behouden blijven. In dit geval levert Kerkhofs brede ervaring in dezelfde branche en lokale kennis zekerheid dat Thomashuis Munein op dezelfde voet voortgaat.

Hoe beïnvloedt ondernemerschap in kleinschalige zorg de locatie en personeelsbinding?

Door als ondernemer naar de plaats van vestiging te verhuizen, demonstreert Kerkhof volle betrokkenheid. Dit vergrote commitment kan personeel en cliënten meer zekerheid geven en lokale netwerkvorming versterken.

Welke voorbereiding is nodig voor een succesvolle overname in de zorg?

Relevante ervaring en een solide track record zijn cruciaal. Kerkhof’s dertien jaar werkervaring en tien jaar in dezelfde organisatie vormen een sterke basis voor het vertrouwen van cliënten, familie en medewerkers.

Hoe kunnen zorgondernemers hun bedrijf toekomstbestendig maken?

Door jong talent met sterke brancheervaringen aan te trekken en hen verantwoordelijkheid te geven, kunnen zorgbedrijven generaties overbruggen. Mentoring en kennisoverdracht van vertrekkende eigenaren naar opvolgers is essentieel.

Lees ook