Bedrijven moeten zelf actie ondernemen om het personeelstekort op te lossen en niet wachten op overheidsbeleid. Omscholing en het herkennen van potentieel bij werknemers vormen de sleutel tot succes, stelt Dirk-jan van de Werfhorst van Ixly. Hij reageert daarmee op de nieuwe Talentstrategie die het kabinet onlangs lanceerde.
Kabinet zet in op talentstrategie, bedrijven moeten zelf handelen
Het kabinet lanceerde onlangs een nationale talentstrategie gericht op structurele economische groei van 1,5 procent per jaar, met focus op digitalisering, AI en energie- en klimaattechnologie. Volgens Dirk-jan van de Werfhorst van Ixly ligt juist in deze sectoren een enorme omscholingsopgave, omdat werknemers uit andere branches moeten worden omgeschoold. Het kabinet richt zich op slimmer werken, gerichte scholing en selectieve migratie, maar experts benadrukken dat bedrijven zelf actief moeten worden in plaats van op overheidsbeleid te wachten.
Voor ondernemers in zakelijke dienstverlening, technologie en groene sectoren is omscholing van bestaande werknemers een sleutelstrategie om personeelstekort op te lossen. Het herkennen van potentieel bij huidige medewerkers en investering in scholing kan goedkoper en sneller zijn dan externe werving. Bedrijven die nu actie ondernemen, positioneren zich beter voor de groeiende vraag in digitalisering en duurzame technologie.
Omscholing als antwoord op personeelstekort
Het kabinet presenteerde recent een nationale talentstrategie om de economie structureel met 1,5 procent per jaar te laten groeien. Daarbij focust de overheid op vier cruciale domeinen, waaronder digitalisering en AI en energie- en klimaattechnologie. Volgens Van de Werfhorst ligt juist in deze sectoren een enorme omscholingsopgave. De mensen die deze sectoren hard nodig hebben, werken nu namelijk grotendeels nog in andere branches.
De mismatch op de arbeidsmarkt is volgens de expert niet op te lossen door te blijven zoeken naar kandidaten die er niet zijn. Door de vergrijzing moeten bedrijven bovendien meer werk doen met minder mensen. Daarom kunnen organisaties niet blijven selecteren op diploma’s en ervaring alleen. Werkgevers die nu al een concrete strategie bouwen rondom talentherkenning en omscholing, plukken daar straks als eerste de vruchten van.
Potentieel meten in plaats van diploma’s
De oplossing zit volgens Van de Werfhorst in het kijken naar wat mensen kunnen leren in plaats van alleen naar wat ze al kunnen. Leervermogen, drijfveren en ontwikkelbare vaardigheden zijn objectief te meten. Wie op die manier selecteert, ontdekt talent dat anders onder de radar blijft, ook bij mensen die nu onnodig langs de kant staan.
Zuinig zijn op mensen begint met weten wat iemand echt kan, wil en kan ontwikkelen. Dat vormt het fundament onder aantrekken, ontwikkelen en behouden van personeel. De winst zit hem dan ook in het herkennen van zijinstromers met het juiste potentieel en het gericht bijscholen daarvan. Organisaties moeten dus niet wachten op Den Haag, maar zelf in actie komen op de werkvloer.
Kernfeiten
- Kabinet focust talentstrategie op vier cruciale domeinen, waaronder digitalisering, AI en energie- en klimaattechnologie
- Omscholing en herkennen van potentieel bij werknemers vormen volgens Ixly de sleutel tot succes
- Bedrijven moeten zelf actie ondernemen en niet wachten op overheidsbeleid om personeelstekort op te lossen
Veelgestelde vragen
Hoe kan mijn bedrijf omscholing inzetten tegen personeelstekort?
Identificeer werknemers met potentieel voor groeiende sectoren als digitalisering en groene technologie. Investeer in scholing en training om interne talenten om te scholen naar functies waar tekort is. Dit is vaak kosteneffectiever dan externe werving en verhoogt werknemersloyaliteit.
Welke sectoren hebben volgens de talentstrategie de meeste groei?
Het kabinet richt zich op digitalisering, AI en energie- en klimaattechnologie als prioritaire groeigebieden. Bedrijven in deze sectoren zullen naar verwachting meer vraag naar gekwalificeerde medewerkers hebben, wat omscholing van werknemers uit andere branches noodzakelijk maakt.
Wat zijn de gevolgen van de talentstrategie voor mijn personeelsbeleid?
De strategie benadrukt dat bedrijven zelf initiatief moeten nemen in plaats van op overheidsmaatregelen te wachten. Dit betekent dat ondernemers proactief moeten investeren in scholing, loopbaanoriëntatie en interne mobiliteit om hun personeelstekort aan te pakken.
Hoe herken ik potentieel bij mijn huidige werknemers?
Voer gesprekken met medewerkers over hun ambities en vaardigheden. Kijk naar wie interesse toont in nieuwe technologieën of sectoren. Combineer dit met competentieanalyse om te bepalen wie geschikt is voor omscholing naar groeiende functies in digitalisering of groene technologie.