Rosmalen – Bouwconcern Heijmans schroeft zijn financiële ambities fors op. Het bedrijf mikt op een onderliggende EBIT-marge tussen 8 en 10 procent in 2030, een flinke stijging ten opzichte van de 6,6 procent in 2025. Daarnaast streeft Heijmans naar een omzet richting 4 miljard euro.
Heijmans verhoogt ambitie voor winstgevendheid
Bouwconcern Heijmans heeft woensdag tijdens een Capital Markets Day in Ede nieuwe financiële doelstellingen aangekondigd. Het bedrijf mikt op een onderliggende EBIT-marge van 8-10% in 2030, een aanzienlijke stijging ten opzichte van de huidige 6,6% in 2025. Daarnaast streeft Heijmans naar een omzet richting 4 miljard euro. Deze verhoging van de winstdoelstellingen volgt op de succesvolle uitvoering van de strategie ‘Samen naar 2030’ en wordt ondersteund door structureel gunstige marktomstandigheden in de bouw.
Voor bouwbedrijven en toeleveranciers betekent Heijmans’ hogere winstambities een signaal dat grote marktspelers hun rendementseisen aanscherpen door betere projectselectie en risicomanagement. Bedrijven die als onderaannemer of leverancier met Heijmans werken, kunnen verwachten dat de selectiecriteria strenger worden, wat vraagt om consistente kwaliteit, betrouwbare planning en scherpe calculaties. Dit onderstreept ook het belang van het opbouwen van strategische partnerschappen met grote spelers die deze koers volgen.
De aangescherpte doelstellingen zijn het resultaat van de succesvol uitgevoerde strategie ‘Samen naar 2030’. Heijmans kondigde de nieuwe targets woensdag aan tijdens een Capital Markets Day in Ede. Volgens CEO Ton Hillen komt de versnelling voort uit consistente strategische keuzes, strak risicomanagement en projectselectie met de juiste balans tussen risico en rendement.
Heijmans profiteert van structureel gunstige markt
De beursgenoteerde onderneming ziet structureel positieve marktomstandigheden in alle segmenten. Bovendien blijken die vooruitzichten gunstiger dan eerder verwacht. Zo neemt de vraag naar energiediensten en infrastructureel werk sterk toe binnen het segment Verbinden. Ook groeit de vraag naar onderhoud en renovatie van bedrijfsgebouwen via Werken.
Daarnaast verwacht het bouwbedrijf meer opdrachten door investeringen vanuit Defensie. Ondanks diverse belemmeringen op de woningmarkt blijft de vraag naar nieuwe woningen onverminderd hoog door het structurele woningtekort in Nederland. Hillen stelt dat Heijmans zich in een robuuste positie bevindt met de wind in de rug.
Industrialisatie en digitalisering als antwoord op arbeidskrapte
Het concern zet fors in op innovatie om de aanhoudende arbeidskrapte het hoofd te bieden. Heijmans investeert nadrukkelijk in industrialisatie, standaardisatie en digitalisering van het bouwproces. Met de houtskeletbouwfabriek produceert het bedrijf woningen sneller en duurzamer. In Ede worden prefab hoogspanningsstations geassembleerd om de energietransitie te versnellen.
Verder beschikt de organisatie over een eigen productielocatie voor circulaire geleiderail. Dit jaar komt er een fabriek bij voor modulaire skids, waarmee verdere standaardisatie van technische installaties mogelijk wordt. Ook in infrastructuur loopt Heijmans voorop met innovaties zoals de zelfrijdende wals. Deze investeringen in maakbaarheid moeten zowel omzetgroei als structurele productiviteitsverbeteringen opleveren.
Onderliggende EBIT wordt nieuwe prestatie-indicator
Heijmans introduceert tegelijkertijd een nieuwe prestatie-indicator. Voortaan rapporteert het concern de onderliggende EBIT in plaats van onderliggende EBITDA. Volgens het bedrijf geeft EBIT een helderder beeld van de werkelijke prestaties. Bovendien sluit deze maatstaf aan bij de nieuwe rapportagestandaard IFRS 18, die volgend jaar van kracht wordt.
De onderliggende EBIT ontstaat door de EBIT te vermeerderen met het resultaat uit joint ventures en M&A-gerelateerde kosten. De nieuwe EBIT-doelstelling van 8 tot 10 procent correspondeert met een onderliggende EBITDA-marge van ongeveer 10,5 tot 12,5 procent. Het dividendbeleid blijft ongewijzigd met een pay-out van 50 procent van het nettoresultaat, volledig in cash.
Duurzaamheid en biodiversiteit centraal in strategie
Naast innovatie vormt duurzaamheid een belangrijk speerpunt. Heijmans koerst af op een emissieloze bedrijfsvoering binnen scope 1 en 2. Daartoe investeert het concern fors in emissieloos materieel, elektrificatie van bouwplaatsen en duurzame logistiek. Ook werkt het bedrijf actief aan biodiversiteitsherstel en waterkwaliteit.
Dit gebeurt onder meer via natuurinclusief bouwen, monitoring met Bio Buddy en toepassing van watergestuurde ontwerpprincipes bij gebiedsontwikkeling. Hillen benadrukt dat Heijmans economische groei koppelt aan maatschappelijke impact. Zo draagt de onderneming bij aan een toekomstbestendige leefomgeving in Nederland met meer dan 6.000 medewerkers.
Meer informatie over de strategie ‘Samen naar 2030’ staat op de website van Heijmans.
Kernfeiten
- Heijmans verhoogt EBIT-margodoelstelling van 6,6% (2025) naar 8-10% in 2030
- Omzetdoel voor 2030 ligt richting 4 miljard euro
- CEO Ton Hillen: versnelling voortkomend uit strategische keuzes, risicomanagement en projectselectie met juiste balans tussen risico en rendement
Veelgestelde vragen
Wat betekenen de verhoogde winstdoelstellingen van Heijmans voor mijn bouwbedrijf?
Grote bouwconcerns scherpen hun rendementseisen aan, wat betekent dat zij selectiever worden in projectkeuze en partnership. Dit kan leiden tot strengere eisen aan onderaannemers en toeleveranciers op gebied van kwaliteit, planning en kostenefficiëntie. Bedrijven die willen samenwerken met grotere partijen moeten hun operationele excellence verhogen.
Hoe beinvloedt Heijmans’ strategie de markt voor bouw- en aansluitingsdiensten?
De nadruk op betere projectselectie en risicomanagement bij Heijmans duidt op een professionalisering van de sector. Dit kan betekenen dat projecten met hogere winstmarges worden geselecteerd, en dat contractvoorwaarden voor onderaannemers scherper worden onderhandeld. Kleinere bedrijven moeten zich specialiseren en differentiëren om relevant te blijven.
Wat zijn de gevolgen voor leveranciers van bouwmaterialen en diensten?
Heijmans’ focus op margineverbetering kan druk uitoefenen op toeleverancierskosten. Tegelijk kan de groei naar 4 miljard euro omzet betekenen dat meer projecten beschikbaar zijn. Leveranciers moeten bereid zijn tot efficiëntieverbeteringen en kunnen beter samenwerken met partners die schaalvoordelen realiseren.
Welke acties zijn relevant voor ondernemers die met grote bouwconcerns willen samenwerken?
Investeer in bedrijfsvoering die risico’s minimaliseert en rendement optimaliseert, dit zijn de kernfactoren die Heijmans prioriteert. Zorg voor transparante communicatie over kosten, planning en kwaliteit, en bouw aan langetermijnrelaties met grote spelers. Bedrijven die hun operationele efficiëntie aantoonbaar verbeteren, krijgen betere kansen op partnership met groeiende marktleiders.