Bijna de helft van alle werknemers in Nederland overweegt serieus om van baan te wisselen. Uit nieuw onderzoek van Realise, het onderzoeksbureau van Schouten Company, blijkt dat 47 procent van de werkende Nederlanders zich oriënteert op de arbeidsmarkt. Gebrek aan waardering, hoge werkdruk en zwak leiderschap zijn de voornaamste drijfveren. Het onderzoek werd uitgevoerd onder ruim 1.100 mensen in loondienst.
Verloopintentie neemt toe onder Nederlandse werknemers
Bijna de helft van alle Nederlandse werknemers overweegt serieus van baan te wisselen. Onderzoeksbureau Realise heeft onder ruim 1.100 werknemers in loondienst gepeild naar hun intenties op de arbeidsmarkt. De voornaamste redenen zijn gebrek aan waardering, hoge werkdruk en zwak leiderschap. Dit sluit aan bij actuele berichtgeving over personeelstekorten in diverse sectoren, waar Nederlandse bedrijven worstelen met het behouden van gekwalificeerd personeel.
Voor werkgevers in Nederland betekent dit een kritieke uitdaging: investeren in werknemerswaardering, werkdruk-reductie en leiderschapsontwikkeling wordt nu niet langer optioneel maar essentieel voor behoud van talent. Bedrijven die hier niet op inspelen riskeren kostbare verliezen van ervaren medewerkers, vooral uit de groep 30-44 jaar die het meest actief op zoek gaat naar alternatieven. Het is tijd om actief aan werkgeversbranding en retentie-strategieën te werken.
Verloopintentie werknemers Nederland het hoogst in middengroep
Werknemers tussen de 30 en 44 jaar zijn het vaakst op zoek naar een nieuwe werkgever. Maar liefst 62 procent van deze groep overweegt de overstap. Zij missen met name erkenning en waardering van hun leidinggevende, zo geeft 41 procent aan. Daarnaast vindt 39 procent de inhoud van het werk onvoldoende aansprekend. Ook de manier van leidinggeven speelt voor eenzelfde deel een doorslaggevende rol.
Jongeren vertrekken om arbeidsvoorwaarden
Bij werknemers onder de 30 jaar ligt de verloopintentie zelfs iets hoger: 59 procent oriënteert zich op een andere functie. Echter, hun motivatie verschilt sterk. Arbeidsvoorwaarden zijn voor 61 procent de belangrijkste reden om weg te willen. Daarnaast noemt 58 procent de inhoud van het werk als struikelblok. Tegelijkertijd ervaren ook jonge werknemers werkdruk: meer dan de helft geeft aan soms te veel werk in te weinig tijd te moeten doen.
Oudere werknemers minder mobiel, maar ook ontevreden
Naarmate werknemers ouder worden, neemt de verloopintentie af. Onder de groep van 45 tot 54 jaar wil 47 procent een andere baan. Ontevredenheid over de werkinhoud is daarbij de meest genoemde reden. Bij 55-plussers daalt de verloopintentie verder naar 37 procent. Zij ergeren zich vooral aan de organisatie en interne processen, zo geeft 42 procent aan. Bovendien speelt ook de leidinggevende bij deze groep een rol van betekenis.
Leiderschap en werkstress hangen nauw samen
Marijke van Sluisveld, directeur van Realise, herkent de patronen uit wetenschappelijk onderzoek. “Veel van de redenen die werknemers noemen, zoals gebrek aan waardering en onduidelijk leiderschap, hangen sterk samen met werkstress”, zegt zij. “Als medewerkers het gevoel hebben dat hun organisatie niet doet wat zij zegt en leidinggevenden niet het goede voorbeeld geven, neemt werkstress toe en denken zij vaker na over een andere baan.” Daarmee wijst het onderzoek op een directe link tussen leiderschapskwaliteit en personeelsverloop.
Camiel Gielkens, CEO van moederbedrijf Schouten Company, benadrukt het belang van goed leiderschap voor retentie. “Een inspirerende leidinggevende daagt medewerkers uit en geeft complimenten als het goed gaat”, aldus Gielkens. “Juist dat maakt het werk leuk en zorgt voor tevreden werknemers die loyaal zijn.” Volgens hem is retentie daarmee geen hr-vraagstuk alleen, maar een leiderschapsvraagstuk.
Werkdruk treft alle leeftijdsgroepen
Werkdruk is een terugkerend thema in het onderzoek. Zo geeft de helft van de werknemers tussen 30 en 44 jaar aan regelmatig tot vaak een te hoge werkdruk te ervaren. Ook bij jongere werknemers signaleert het onderzoek dit probleem. Verder willen Realise en Schouten Company het onderzoek jaarlijks herhalen om ontwikkelingen in werkend Nederland structureel te volgen.
Kernfeiten
- 47 procent van alle Nederlandse werknemers overweegt serieus van baan te wisselen
- 62 procent van werknemers tussen 30-44 jaar zoekt naar een nieuwe werkgever
- 41 procent van deze groep mist erkenning en waardering van hun leidinggevende
- Onderzoek uitgevoerd onder ruim 1.100 mensen in loondienst door Realise/Schouten Company
Veelgestelde vragen
Wat betekent deze verloopintentie voor mijn bedrijf als werkgever?
Met bijna de helft van alle werknemers op zoek naar iets anders, loopt je bedrijf risico op talentvertrek. Investeer nu in beter leiderschap, meer waardering voor medewerkers en werkdruk-reducerende maatregelen, dit is goedkoper dan de kosten van werving en inwerking van nieuw talent.
Hoe beïnvloedt dit vooral bedrijven met werknemers in de leeftijd 30-44 jaar?
Deze groep is het meest actief op zoek (62 procent), vooral omdat zij erkenning en waardering missen. Focus op duidelijk carrièreperspectief, feedback en waardering voor deze groep, zij zijn vaak je meest productieve en ervaren medewerkers.
Wat zijn de drie hoofdredenen waarom werknemers willen vertrekken?
Gebrek aan waardering, hoge werkdruk en zwak leiderschap zijn de drijfveren. Deze zijn allemaal direct beïnvloedbaar: zorg voor regelmatige gesprekken met je team, luister naar hun werkdruk-bezwaren en zorg dat leidinggevenden training krijgen in effectief leiderschap.
Welke stappen kan ik nu ondernemen om medewerkers te behouden?
Start met een werknemersenquête om hun specifieke frustraties in kaart te brengen. Voer gesprekken met je beste medewerkers over hun toekomst in het bedrijf. Schaf een duidelijk loopbaanbeleid in en zorg dat leidinggevenden trainingen volgen in waardering en communicatie.