De bouwsector laat jaarlijks de arbeidscapaciteit van bijna 7.500 medewerkers verloren gaan door onnodig langdurig verzuim. Een structurele aanpak van verzuimbegeleiding kan over drie jaar gemiddeld 44 procent extra arbeidscapaciteit opleveren, blijkt uit nieuwe praktijkcijfers van Acture.
Verzuim kost bouwsector jaarlijks duizenden werknemers
De bouwsector verliest jaarlijks de arbeidscapaciteit van bijna 7.500 medewerkers door langdurig verzuim, blijkt uit praktijkcijfers van Acture uit Nijmegen. Een structurele aanpak van verzuimbegeleiding kan over drie jaar gemiddeld 44 procent extra arbeidscapaciteit opleveren. Dit sluit aan bij een breder patroon: juni 2026 kende de hoogste verzuimcijfers in twintig jaar, vooral door langdurige uitval. Voor de bouw, die al kampt met ongeveer 28.500 openstaande vacatures volgens het CBS, verergert langdurig verzuim het personeelstekort aanzienlijk.
Voor bouwbedrijven betekent dit dat vroegtijdige signalering en gerichte verzuimbegeleiding direct impact hebben op beschikbare arbeidskracht en projectplanning. Ondernemers die nu investeren in structurele verzuimpreventie, snelle actie bij uitval, consistent contact en reïntegratieondersteuning, kunnen hun personeelskapaciteit aanzienlijk vergroten en tegelijkertijd de druk op bestaande teams verlichten. Dit is cruciaal in een sector waar personeelstekort al een van de grootste uitdagingen vormt.
Het bedrijf uit Nijmegen is gespecialiseerd in vitaliteit, verzuim en verzekeringen. Volgens CEO Hagoort is het cruciaal om niet af te wachten bij ziekteverzuim. Een effectieve aanpak vraagt om vroegtijdige signalering, snelle en gerichte actie en consistent contact bij uitval.
Bouw kampt met hardnekkig personeelstekort
De bouwsector worstelt met een van de grootste tekorten in Nederland. Volgens het CBS staan er ongeveer 28.500 vacatures open in de bouw. Daarnaast ervaart circa 80 procent van de ondernemers personeelstekorten. Het terugdringen van langdurig verzuim kan die druk met extra capaciteit verminderen.
Toch blijft het een onderbelichte oplossingsrichting. Hagoort legt uit dat verzuim niet altijd te voorkomen is, maar de duur en het verloop ervan zijn in veel gevallen wel beïnvloedbaar. Organisaties blijven zoeken naar nieuwe medewerkers, terwijl er tegelijkertijd enorm veel arbeidscapaciteit verloren gaat door langdurig verzuim.
Snelle duiding bij ziekmelding geeft grip
Bij een ziekmelding bepaalt vooral de eerste fase hoe het verzuimtraject verloopt. Direct contact na de ziekmelding, snelle duiding van het type klacht en consistente begeleiding tijdens het herstel zijn essentieel. Zo wordt snel duidelijk wat er speelt en welke ondersteuning nodig is.
Door direct de juiste route te kiezen, voorkomt een werkgever dat verzuim onnodig escaleert of langer duurt dan nodig is. Volgens Hagoort ligt daar een enorme kans voor organisaties in de bouw.
Vroege signalen blijven onbenut
Uit onderzoek van Acture blijkt dat 72 procent van de medewerkers al maanden voordat zij uitvielen klachten heeft ervaren. In slechts 12 procent van de gevallen werd hier door de leidinggevende naar gevraagd of op gehandeld. Dit laat zien dat het terugdringen van verzuim ook al ver voor de eerste ziekmelding begint.
Toch komen veel werkgevers pas in actie wanneer iemand daadwerkelijk uitvalt. Hagoort noemt dit zorgelijk, maar ook begrijpelijk, zeker in sectoren die al jaren met tekorten kampen. De werkdruk is hoog en preventieve of lange termijn beleidskeuzes verdwijnen naar de achtergrond.
Door signalen zoals afnemende energie, oplopende werkdruk of terugkerende klachten eerder te herkennen, kunnen bouworganisaties sneller ingrijpen. Bijvoorbeeld door tijdelijk capaciteit op te schalen, taken anders te verdelen of eerder ondersteuning te bieden. Zo kan verzuim soms zelfs worden voorkomen.
Kernfeiten
- Bouwsector verliest jaarlijks arbeidscapaciteit van bijna 7.500 medewerkers door langdurig verzuim
- Structurele verzuimbegeleiding kan over drie jaar gemiddeld 44 procent extra arbeidscapaciteit opleveren
- Bouwsector heeft ongeveer 28.500 openstaande vacatures volgens het CBS
Veelgestelde vragen
Wat betekent langdurig verzuim voor mijn bouwbedrijf?
Langdurig verzuim kost je directe arbeidskracht en vertraagt projecten. Met bijna 7.500 medewerkers jaarlijks uit de roulatie in de hele sector, wordt het personeelstekort nog scherper. Een structurele aanpak, vroegtijdige signalering en gerichte begeleiding, kan je beschikbare capaciteit aanzienlijk vergroten.
Hoe kan ik langdurig verzuim in mijn bouwbedrijf voorkomen?
Volgens Acture zijn drie elementen cruciaal: vroegtijdige signalering van problemen, snelle en gerichte actie bij ziekteverzuim, en consistent contact met uitgevallen medewerkers. Dit voorkomt dat korte afwezigheid uitgroeit tot langdurige uitval die je personeelsplanning verstoort.
Wat zijn de gevolgen van verzuim voor mijn personeelsplanning?
Langdurig verzuim verstoort je beschikbare arbeidskracht aanzienlijk en verergert het bestaande personeelstekort in de bouw. Dit leidt tot hogere werkdruk op je team en kan projectschema’s in gevaar brengen. Investering in verzuimbegeleiding kan je capaciteit over drie jaar met gemiddeld 44 procent verhogen.
Welke acties zijn relevant voor mijn bouwbedrijf?
Start met vroegtijdige signalering: zorg dat je ziekmelding snel opvalt en dat je manager direct contact opneemt. Zet een duidelijk reïntegratieplan op en houd regelmatig contact met uitgevallen medewerkers. Dit voorkomt dat verzuim chronisch wordt en helpt je team fit te houden.