Organisatiecoach Ken Veerman publiceert een nieuw leiderschapsboek waarin hij leiders oproept hun ambitie uit te spreken. Het boek ‘Met bescheiden verander je niets’ verschijnt bij uitgeverij Lannoo Campus. Veerman stelt dat bescheidenheid organisaties klein houdt en dat leiders succesverhalen moeten durven vertellen om echte verandering te bewerkstelligen.
Leiderschapsboek over ambitie in veranderprocessen
Organisatiecoach Ken Veerman publiceert bij Lannoo Campus het boek ‘Met bescheiden veranderde niets‘, waarin hij stelt dat bescheidenheid organisaties klein houdt. Veerman betoogt dat veel organisaties weliswaar over plannen beschikken, maar zonder een krachtig verhaal versnipperd raken en energie verliezen in losse initiatieven zonder samenhang. Het boek richt zich op leiders die hun ambitie durven uit te spreken en succesverhalen weten te vertellen om echte organisatieverandering te bewerkstelligen.
Voor ondernemers die transformatie willen doorvoeren, biedt Veermans boodschap een praktisch inzicht: zonder een overtuigend verhaal dat samenhang biedt, blijven zelfs goed gestructureerde veranderprojecten steken in deelresultaten. Bedrijven die hun leidinggevenden trainen in het articuleren van duidelijke visie en in het delen van succesverhalen kunnen hun teams beter aligneren en veranderprocessen sneller realiseren.
Sterke verhalen nodig voor organisatieverandering
Veel organisaties beschikken over plannen en projecten, maar blijven steken in beperkte resultaten. Volgens Veerman ligt dat niet aan een gebrek aan inzet, maar aan het ontbreken van een krachtig verhaal. Zonder sterk verhaal raken teams en leiders versnipperd, waardoor energie verloren gaat in losse initiatieven zonder samenhang. De organisatiecoach benadrukt dat bescheidenheid weliswaar sympathiek klinkt, maar organisaties belemmert in hun ontwikkeling. Zeker wanneer verandering nodig is, volstaat voorzichtig formuleren niet meer.
Van ambitie naar geloofwaardige uitvoering
Het boek toont hoe leiders strategische verhalen kunnen opbouwen en hun impact kunnen vergroten. Veerman legt uit hoe organisaties omgaan met weerstand en hoe ze hardnekkige patronen zichtbaar maken. Daarnaast beschrijft hij hoe leiders hun mensen meenemen in een gedeelde toekomstvisie. Succesvol leiderschap draait volgens hem niet om mooie woorden, maar om het waarmaken van ambitieuze plannen op een manier die mensen laat floreren. Het boek richt zich op leiders en teams die verder willen gaan dan ‘ons best doen’.
Ervaren procesbegeleider schrijft over missiegedreven teams
Ken Veerman werkt als organisatiecoach en procesbegeleider voor teams die impact willen maken. Hij was eerder leider bij verschillende culturele instellingen voordat hij in 2020 zijn eigen adviesbureau startte. Zijn bureau richt zich specifiek op missiegedreven teams die hun doelen willen realiseren. Het boek verschijnt als paperback voor 25,99 euro. Uitgeverij Lannoo Campus organiseert op 18 juni een boekvoorstelling bij De Winkelhaak in Antwerpen. Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden voor het evenement via de uitgeverij.
Praktische aanpak voor strategische verhalen
Veerman presenteert in zijn boek concrete methoden om verhalen geloofwaardig te maken. Hij analyseert waarom sommige organisaties wel en andere niet slagen in hun veranderprocessen. Verder behandelt hij hoe leiders hun visie kunnen vertalen naar concrete actie. Het boek daagt leiders uit scherper te kiezen en met een visionair succesverhaal hun organisatie richting een gedeeld doel te bewegen. Tegelijkertijd blijft de nadruk liggen op geloofwaardigheid en echte betrokkenheid van medewerkers bij de transformatie.
Kernfeiten
- Ken Veerman publiceert leiderschapsboek ‘Met bescheiden veranderde niets’ bij uitgeverij Lannoo Campus
- Veel organisaties hebben wel plannen en projecten, maar bereiken beperkte resultaten door afwezigheid van een krachtig verhaal
- Zonder samenhangend verhaal raken teams en leiders versnipperd, waardoor energie verloren gaat in losse initiatieven
Veelgestelde vragen
Wat is het kernidee van Veermans leiderschapsboek?
Veerman stelt dat bescheidenheid organisaties klein houdt en dat leiders hun ambitie moeten durven uit te spreken. Zonder een krachtig verhaal dat samenhang biedt, blijven zelfs goed gestructureerde veranderprojecten steken in deelresultaten en losse initiatieven zonder effect.
Hoe beïnvloedt een sterk verhaal organisatieverandering?
Een krachtig verhaal geeft teams richting en samenhang, zodat energie niet verloren gaat in versnipperde initiatieven. Dit helpt leiders hun medewerkers beter te aligneren op gezamenlijke doelen en veranderprocessen sneller en effectiever uit te voeren.
Wat zijn de gevolgen als organisaties geen sterk verhaal hebben?
Teams en leiders raken versnipperd en energie gaat verloren in losse initiatieven zonder samenhang. Dit resulteert in beperkte resultaten ondanks aanwezigheid van plannen en projecten, omdat de motivatie en richting ontbreken.
Welke acties zijn relevant voor ondernemers om dit toe te passen?
Zorg dat je als ondernemer of leidinggevende je ambitie en visie duidelijk en regelmatig deelt met je team. Werk aan een samenhangend verhaal rond je transformatie of strategie, zodat alle medewerkers begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel.